ชีวประวัติของ Goremykin Viktor Petrovich อุทิศให้กับผู้ที่ยกย่อง Serdyukov - นักสู้ชาวรัสเซียตกอยู่ใน "วงเวียนตาย" ของ Serdyukov ขึ้นบ้านใหม่ตามออร์เดอร์

คณะนายทหารที่กระจัดกระจายเมื่อหลายปีก่อนต้องรวมตัวกันทั่วประเทศ

การชุมนุมของเจ้าหน้าที่ต่อต้านการปฏิรูปกองทัพ 2552 (ภาพ: วลาดิเมียร์ ซายาปิน/TASS)

ดูเหมือนเป็นเรื่องธรรมดา - การประชุมพนักงานของหน่วยงานบุคลากรของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย แต่ถึงอย่างนั้น ปรากฎว่าบางครั้งความรู้สึกก็เกิดขึ้น

หัวหน้าผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย พันเอก Viktor Goremykinจากแท่นของการประชุมเขาเพียงพูดถึงความพยายามที่ไร้มนุษยธรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาในการดูแลกองทัพร่วมกับเจ้าหน้าที่ ยิ่งกว่านั้นการใช้วิธีการพูดอย่างอ่อนโยนไม่ได้มาตรฐานอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อนในกองทัพอื่น

ปรากฎว่าตามคำกล่าวของพันเอกนายพล "โดยทั่วไปแล้วแหล่งข้อมูลทั้งหมดอนุญาตให้เรารับสมัครเจ้าหน้าที่มากกว่า 11,000 นายเพื่อรับราชการทหารในปี 2559 ซึ่งแทบจะเทียบได้กับการสำเร็จการศึกษาเต็มตัวจากมหาวิทยาลัยกระทรวงกลาโหม ” จากบริบทเป็นที่ชัดเจนว่าเรากำลังพูดถึงการเรียกเข้ารับบริการผู้ที่อยู่ในกองหนุนจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้

แต่จะเป็นเช่นนี้ได้อย่างไร? ท้ายที่สุดแล้ว เมื่อวันที่ 22 สิงหาคม พ.ศ. 2550ประธานาธิบดีวลาดิมีร์ ปูติน แห่งรัสเซียลงนามในกฤษฎีกา ว่าด้วยการยกเลิกการเกณฑ์ทหารโดยสมบูรณ์ของผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยพลเรือนที่สำเร็จการศึกษาจากแผนกทหารด้วยยศทหารยศ "ร้อยโทสำรอง" ในเวลานั้นมีการพูดคุยเชิงบวกมากมายเกี่ยวกับขั้นตอนนี้ เพราะไม่มีความลับสำหรับทุกคนที่คนส่วนใหญ่เรียกว่า "แจ็กเก็ต" ไม่เคยกระตือรือร้นที่จะเข้าร่วมกองทัพเลยแม้แต่น้อยเป็นเวลาสองปี และพวกมันมีประโยชน์เพียงเล็กน้อย ไม่มีแรงจูงใจเลยในกองพัน กองทหาร และบนเรือ เจ้าหน้าที่ที่มีการศึกษาเพียงครึ่งเดียวสามารถส่งกำลังเข้ารับราชการได้อย่างไรซึ่งยิ่งกว่านั้นเหมือนทหารกำลังนับวันก่อนที่จะถอนกำลังทหารของเขาเองสามารถมอบให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาได้? ปรากฎว่าตอนนี้กระทรวงกลาโหมกลับคืนสู่วิถีเดิมไม่ใส่ใจคำสั่งประธานาธิบดี?

ไม่เป็นอย่างนั้นอย่างแน่นอน ผู้ใต้บังคับบัญชาของพันเอก Goremykin ไม่ได้ขูดก้นถังของเด็กอายุสองขวบ กลับเข้ารับราชการของอดีตรัฐมนตรีกลาโหมที่ถูกไล่ออกจากกองทัพแห่งความโศกเศร้า อนาโตลี เซอร์ดิยูคอฟปัจจุบันนายทหารอาชีพเป็นกองหนุนหลักและเป็นความหวังหลักของนายทหารฝ่ายบุคลากรในกองทัพบก และพวกเขาก็ถูกขับออกไปอย่างแท้จริงโดยถูกหนอนผีเสื้อของการปฏิรูปทางทหารอย่างไร้ความปราณีของเรามีจำนวนไม่มากหรือน้อยกว่า - 200,000 คน ส่วนใหญ่เป็นนายร้อย เอก และพันโท บุคลากรที่กระตือรือร้นและมีประสบการณ์มากที่สุดซึ่งทุกอย่างในกองทัพพักอยู่

แต่แล้วเมื่อประมาณห้าหรือหกปีก่อน เรามั่นใจว่าเจ้าหน้าที่จำนวนมากเกินไปในรัสเซียหย่าร้างกัน พวกเขากล่าวว่ามากไม่มีประโยชน์ใน "กองทัพแห่งรูปลักษณ์ใหม่" ที่คิดค้นโดย Serdyukov เป็นเวลาสามปีภายใต้เขาการลงทะเบียนนักเรียนนายร้อยในสถาบันการศึกษาระดับสูงหยุดลงจริง พวกเขาตัดเราทั้งเป็น จำนวนมหาวิทยาลัยทหารลดลงจาก 64 เป็น 17 แห่งในไม่กี่ปี องค์ประกอบบุคลากรลดลง 7 เท่า ตอนนี้ได้ตัดสินใจที่จะคืนทุกอย่างกลับคืนแล้ว

ในเวลาเดียวกัน ตามที่พันเอก Goremykin กระทรวงกลาโหมใช้วิธีการที่ "พิเศษ" อย่างแท้จริง ในสื่อท้องถิ่นถัดจากโฆษณารับสมัครพนักงานขายและแคชเชียร์ในซูเปอร์มาร์เก็ต เช่น ประกาศดังกล่าวปรากฏเป็นกลุ่ม: “ สำหรับตำแหน่งเจ้าหน้าที่ว่าง (12 ตร.ม., ผู้หมวดอาวุโส, หัวหน้าแผนก (ป้องกันอาชญากรรม) ในสำนักงานผู้บัญชาการทหารในเมือง Lipetsk เจ้าหน้าที่สำรองที่มีการศึกษาด้านกฎหมาย (ถูกไล่ออกเนื่องจาก NUK (ไม่พิจารณาการละเมิดเงื่อนไขของสัญญา - "SP"))” หรือ:“ ในภูมิภาคอีร์คุตสค์ ในเมืองทหารปิดจำเป็นต้องมีสิ่งต่อไปนี้: ผู้บังคับหมวดของ บริษัท รักษาความปลอดภัยวิศวกรระบบอัตโนมัติและอิเล็กทรอนิกส์ (ผู้หมวดอาวุโสอัตราภาษี 16) ข้อกำหนด: สุขภาพ“ A” ที่ไม่มีปัญหาทางกายภาพถูกไล่ออกไม่เป็นไปตามข้อกำหนดของแรงงานแห่งชาติ รหัสอายุไม่เกิน 35 ปี”

ชัยชนะเดือนพฤษภาคม

สงครามรักชาติ ค.ศ. 1812

หอจดหมายเหตุกลาง

หอสมุดประวัติศาสตร์การทหาร

หน้าแรก สารานุกรม ประวัติความเป็นมาของแผนก 95 ปีของการบริหารงานของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

บุคลากรกระทรวงกลาโหมรัสเซียมีอายุ 95 ปี!

หากไม่มีโครงสร้างที่มีประสิทธิผล มีการจัดการที่ดีและมีการประสานงานอย่างดีซึ่งรับผิดชอบในการทำงานร่วมกับบุคลากร จะไม่มีองค์กรหรือแผนกใดองค์กรหนึ่งที่คิดไม่ถึง กระทรวงกลาโหมรัสเซียให้ความสำคัญกับปัญหาด้านบุคลากรเสมอ บทบาทสำคัญในการจัดกิจกรรมนี้เป็นของ Main Personnel Directorate - ทีมงานมืออาชีพที่แท้จริงที่มีประสบการณ์การบริการที่มั่นคงและมีคลังความรู้มากมายเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ ทั้งหมดในพื้นที่รับผิดชอบของพวกเขา

ประวัติความเป็นมาของคณะกรรมการบุคลากรหลักเปรียบเสมือนสำเนาชีวประวัติของประเทศซึ่งสะท้อนถึงขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาและจัดตั้งกองทัพของรัฐรัสเซีย ผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากรทางทหารให้ความสนใจกับประเด็นเร่งด่วนที่สุดที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมและการสรรหาบุคลากรของกองทัพบกและกองทัพเรือมาโดยตลอด ปัจจุบัน คณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียยังคงอยู่ในแนวหน้าของมาตรการหลักที่มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพของกองทัพของประเทศ ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานที่กำหนดโดยผู้นำของประเทศและกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการเสริมสร้างศักยภาพบุคลากรของกองทัพและกองทัพเรือรัสเซียเจ้าหน้าที่ของคณะกรรมการบุคลากรหลักมีส่วนสำคัญในการเพิ่มการป้องกัน ความสามารถของรัฐ

หัวหน้าคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย พันเอก กล่าวถึงต้นกำเนิด ขั้นตอนของการก่อตัว และสถานะปัจจุบันของการทำงานของบุคลากรทางทหาร วิคเตอร์ เปโตรวิช โกเรมีคิน .

การปรากฏตัวของต้นแบบของหน่วยงานทหารในอนาคตของกองทัพรัสเซียซึ่งดำเนินงานประจำวันโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มความสนใจของผู้เชี่ยวชาญด้านการทหารในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการอย่างมีมโนธรรมนั้นมีอายุย้อนกลับไปในยุค 30 ของศตวรรษที่ 17 ในเวลาเดียวกันโครงสร้างประเภทนี้เกิดขึ้นในรัฐมอสโกเมื่อกองทัพเกิดซึ่งมีต้นกำเนิดมาจากการปลดประจำการและทีมเจ้า จำเป็นต้องเก็บบันทึกของทหาร แจกจ่ายให้กับกองทหาร ไล่ออกจากราชการ ให้รางวัล และลงโทษการกระทำผิด ค้นหาทหารที่หลบหนี และปฏิบัติงานอื่น ๆ ในการปฏิบัติหน้าที่เหล่านี้ จำเป็นต้องมีเสมียนก่อน จากนั้นจึงต้องมีเจ้าหน้าที่ที่มีความรู้และทักษะในการใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างมีเหตุผล โดยส่วนใหญ่จะเป็นผู้บังคับบัญชา ปริมาณงานเพิ่มขึ้นเมื่อมีการเตรียมการรณรงค์ทางทหาร

ในช่วงรัชสมัยของ Ivan the Terrible และจนถึงการปฏิรูปของ Peter I งานนี้ดำเนินการโดย Razryadny Prikaz (Razryad) ซึ่งรับผิดชอบ "คนรับใช้" นั่นคือบุคคลที่อยู่ในรัฐบาลรวมถึงทหารด้วย บริการ. การกล่าวถึงคำสั่งปลดประจำการครั้งแรกเกิดขึ้นในปี 1531 คำสั่งของรัฐบาลรัสเซียเกี่ยวกับการแต่งตั้งทหาร พลเรือน และศาลประจำปีได้รวมอยู่ในสมุดปลดประจำการ หนังสือเหล่านี้เป็นหนึ่งในเอกสารฉบับแรกๆ ของรัฐรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับนโยบายด้านบุคลากร

ข้อบกพร่องประการหนึ่งของระบบที่มีอยู่ในขณะนั้นคือการแต่งตั้งตำแหน่งทหารนั้นทำโดยเสมียน - คนที่คุ้นเคยกับกิจการทหารไม่ดีและยิ่งไปกว่านั้นไม่สามารถประเมินพฤติกรรมของผู้ที่ได้รับการแต่งตั้งในการรบได้ ถึงกระนั้นผู้นำทางทหารแม้จะมีข้อบกพร่องที่เห็นได้ชัดซึ่งสิ่งที่อันตรายที่สุดคือการขาดการควบคุมที่เหมาะสมและกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนสำหรับความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่สามารถสร้างสถาบันการบริหารทางทหารรวมถึงบุคลากรและวางพื้นฐานสำหรับการดำเนินการในภายหลัง การปรับปรุง. บนพื้นฐานนี้เองที่ Peter I ดำเนินการปฏิรูปในช่วงไตรมาสแรกของศตวรรษที่ 18 ซึ่งเปลี่ยนแปลงองค์กรโครงสร้างหน้าที่และอำนาจของหน่วยบัญชาการและควบคุมทางทหารอย่างรุนแรง นอกเหนือจากการสร้างกองทัพและกองทัพเรือเป็นประจำแล้ว ความเป็นผู้นำขององค์กรทหารทั้งหมดยังถูกรวมศูนย์ ซึ่งมีส่วนทำให้ความคล่องตัวและพัฒนางานกับบุคลากรทางทหาร คำสั่งดังกล่าวได้รับชื่อที่แตกต่างกันและเริ่มตกอยู่ใต้บังคับบัญชาของบุคคลที่ได้รับความไว้วางใจจากอธิปไตยอย่างสูงสุด โครงสร้างองค์กรของพวกเขาก็เปลี่ยนไปเช่นกัน

ในเดือนกุมภาพันธ์ ค.ศ. 1711 ปีเตอร์ที่ 1 ได้ลงนามในพระราชกฤษฎีกาจัดตั้งวุฒิสภาที่ปกครอง และตั้งแต่นั้นมา คำสั่งดังกล่าวได้โอนอำนาจของพวกเขาไปยังสถานฑูตทหารของวุฒิสภาภายใต้วุฒิสภาที่ปกครอง ในระหว่างการปฏิรูปการทหาร Peter I ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการก่อตัวของคณะเจ้าหน้าที่ซึ่งประกอบด้วย "บุคคลเริ่มต้น" พิเศษในกองทัพและเป็นเป้าหมายหลักสำหรับการทำงานของบริการบุคลากร กองทหารเจ้าหน้าที่มีเจ้าหน้าที่เป็นหลักโดยลูกหลานของชนชั้นสูง ซึ่งก่อนที่จะได้รับยศนายทหาร จะต้องเรียนรู้พื้นฐานของการรับราชการทหารในกองทหารรักษาพระองค์ (Preobrazhensky และ Semyonovsky) ในฐานะนายทหารเอกชนและนายทหารชั้นสัญญาบัตร และหลังจากรับราชการในตำแหน่งต่ำกว่ามาหลายปีเท่านั้นพวกเขาจึงได้รับโอกาสเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่

เพื่อให้กองทัพรัสเซียมีเจ้าหน้าที่ที่ผ่านการฝึกอบรมมาเป็นอย่างดีในจำนวนที่เพียงพอ Peter I ได้ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการสร้างโรงเรียนทหารตั้งแต่วันแรกของการสร้างกองทัพปกติ ในช่วงเวลาสั้น ๆ ก็มีการสร้างโรงเรียนปืนใหญ่ วิศวกรรม กองทัพเรือ และโรงเรียนอื่น ๆ ขึ้น ซึ่งเจ้าหน้าที่เริ่มได้รับการฝึกอบรม แน่นอนว่านี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของการก่อตั้งสถาบันการศึกษาทางทหารเท่านั้น ในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 18 โรงเรียนทหารได้ฝึกทหารเพียงประมาณ 3,000 นายเท่านั้น

ขั้นตอนสำคัญของ Peter I ในการปฏิรูปการบริหารราชการทหารส่วนกลางคือการสร้างระบบวิทยาลัยในปี 1717 ซึ่งแตกต่างจากคำสั่งโดยการอภิปรายร่วมกันและการแก้ไขปัญหาความสม่ำเสมอของโครงสร้างองค์กรและงานสำนักงานและความสามารถที่กำหนดไว้ชัดเจนยิ่งขึ้น ดังนั้นในปี ค.ศ. 1718 แทนที่จะเป็นสถานเอกอัครราชทูตทหาร วิทยาลัยการทหารจึงได้รับการสถาปนาขึ้นเพื่อเป็นหน่วยงานกลางในการบังคับบัญชาและควบคุมกองทหาร เธอมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดระเบียบและการศึกษากองทหาร รับผิดชอบประเด็นการสรรหา การบริการ และการตรวจสอบกองทหาร ออกสิทธิบัตรยศทหาร จัดการกับการกระจายและการเลิกจ้างเจ้าหน้าที่ ตลอดจนแก้ไขปัญหาอื่น ๆ ของการบริการบุคลากร

ในเวลาเดียวกันได้มีการแนะนำระบบยศทหารแบบครบวงจรของประเภทยุโรปตะวันตกและพื้นฐานการบริการที่มั่นคงซึ่งประดิษฐานอยู่ในตารางอันดับ ตอนนี้พื้นฐานของการบริการและการผลิตยศไม่ได้ขึ้นอยู่กับการเกิด แต่ขึ้นอยู่กับความสามารถส่วนบุคคล การศึกษา ประสบการณ์และความกล้าหาญ นอกจากนี้ยังรับประกันความเป็นไปได้ในการผลิตเจ้าหน้าที่จากชนชั้นล่าง ทุกคนที่ได้รับยศนายทหารระดับต่ำกว่าในการให้บริการจะกลายเป็นขุนนางทางพันธุกรรม

ด้วยการก่อตั้งกระทรวงสงครามในปี พ.ศ. 2345 วิทยาลัยทหารเริ่มกลายเป็นส่วนหนึ่งของกระทรวงสงครามและในปี พ.ศ. 2355 งานด้านบุคลากรก็ถูกย้ายไปยังเขตอำนาจศาลของกรมตรวจซึ่ง "จัดการ ... บุคลากรของกองทัพ การรับสมัคร...และการกุศล (ประกันสังคม) สำหรับยศทหารและครอบครัว” ด้วยการปรับโครงสร้างกระทรวงสงครามซึ่งดำเนินการในปี พ.ศ. 2375 ตามแผนของจักรพรรดินิโคลัสที่ 1 กรมตรวจอยู่ภายใต้การอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมซึ่งขณะนี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการทำงานกับบุคลากรพร้อมกับประเด็นอื่น ๆ และมีรายงานกิจการของกรมต่อจักรพรรดิ์ด้วย นั่นหมายความว่าจักรพรรดิทรงถือว่าการทำงานกับบุคลากรทางทหารเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่สำคัญที่สุดในการบริหารงานทางทหาร

การพัฒนาศิลปะการทหารในช่วงสงครามนโปเลียนและการสร้างกองทัพจำนวนมากจำเป็นต้องเพิ่มขนาดของกองทัพรัสเซีย ซึ่งจะนำไปสู่การขยายเครือข่ายของนักเรียนนายร้อยซึ่งเป็นพื้นฐานของระบบการศึกษาทางทหาร สถาบันในรัสเซีย ในเวลาเดียวกันการเติบโตของการผลิตทางอุตสาหกรรมการพัฒนาการขนส่งและการสื่อสารจำเป็นต้องมีแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหาในการจัดการสั่งการการระดมพลและการจัดหากองกำลัง ความพ่ายแพ้ของรัสเซียในสงครามไครเมียเป็นตัวเร่งให้เกิดการปฏิรูปทางทหารในปี พ.ศ. 2405-2417 ในเรื่องนี้มีการเปลี่ยนแปลงในระบบการจัดการทางทหาร การฝึกอบรม และการศึกษาของบุคลากร

ในระหว่างการปฏิรูป โครงสร้างองค์กรของบุคลากรก็ได้รับการปรับปรุงเช่นกัน ในปีพ.ศ. 2408 กรมตรวจได้รวมเข้ากับกองอำนวยการหลักของเจ้าหน้าที่ทั่วไป โครงสร้างใหม่นี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการสรรหาทหาร การผลิตและเลิกจ้างเจ้าหน้าที่ การตรวจสอบสภาพของทหารในแง่การต่อสู้ และการบัญชีบุคลากร ซึ่งกำหนดความแข็งแกร่งทางทหารของรัฐ

ความพ่ายแพ้ของรัสเซียในสงครามรัสเซีย - ญี่ปุ่นในปี พ.ศ. 2447-2548 เผยให้เห็นปัญหาร้ายแรงหลายประการในองค์กรทหารของรัฐรวมถึงในเรื่องของการฝึกนายทหารด้วย สงครามโลกครั้งที่หนึ่งยังได้ปรับเปลี่ยนระบบการฝึกอบรมผู้บังคับบัญชาด้วยตนเอง กองทัพไม่เพียงต้องการการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ระดับสูงอย่างมืออาชีพเท่านั้น แต่ยังต้องการความแข็งแกร่งด้านตัวเลขที่เพิ่มขึ้นอย่างมากอีกด้วย โดยทั่วไปในช่วงสงครามโลกครั้งที่หนึ่งระบบบุคลากรของกรมทหารสามารถรับมือกับงานที่ได้รับมอบหมายได้

การปฏิวัติเดือนกุมภาพันธ์และตุลาคมของปี 1917 นำไปสู่การทำลายเครื่องจักรทหารเก่า ในทางกลับกันทำให้เกิดปัญหาบางประการในการก่อสร้างกองทัพแดง ปัญหาด้านบุคลากรได้รับการแก้ไขมาระยะหนึ่งแล้วด้วยวิธีที่ไม่เหมือนใคร: ผู้บังคับบัญชาไม่ได้รับการแต่งตั้งจากผู้นำทหาร แต่ได้รับเลือกจากกองทัพแดง แต่แล้วในเดือนเมษายน พ.ศ. 2461 คณะกรรมการบริหารกลางรัสเซียทั้งหมดได้ออกพระราชกฤษฎีกา "เกี่ยวกับขั้นตอนการบรรจุตำแหน่งในกองทัพแดงของคนงานและชาวนา" ซึ่งยกเลิกการเลือกตั้งผู้บังคับบัญชา

เมื่อวันที่ 24 พฤษภาคม พ.ศ. 2461 อันเป็นผลมาจากการปรับโครงสร้างของอดีตเสนาธิการทั่วไปของกองทัพเก่าคณะกรรมการเสนาธิการสั่งการของเสนาธิการทั่วไปรัสเซียทั้งหมดได้ก่อตั้งขึ้นโดยมีเจ้าหน้าที่ 526 คนซึ่งเป็นผู้สืบทอดตามกฎหมาย เป็นผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียในรูปแบบปัจจุบัน

ในช่วงปลายทศวรรษที่ 20 และ 30 ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงทางทหาร การเปลี่ยนแปลงก็เกิดขึ้นในหน่วยบัญชาการและควบคุมทางทหารด้วย บุคลากรหลักของกองทัพมีชื่อ: แผนกบังคับบัญชาของกองทัพแดง; การจัดการผู้บังคับบัญชาของกองทัพแดงภายใต้ NPO ของสหภาพโซเวียต จากปี 1940 - ผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรกองทัพแดงและตั้งแต่เดือนแรกของมหาสงครามแห่งความรักชาติ - ผู้อำนวยการหลักของบุคลากร NGO งานมีการเปลี่ยนแปลง แต่หลักการพื้นฐานของการคัดเลือกและการจัดตำแหน่งบุคลากรยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

กองทัพบกและกองทัพเรือได้รับการติดตั้งอุปกรณ์และอาวุธทางทหารที่จำเป็น ดังนั้นจึงมีการเปลี่ยนแปลงการทำงานของบุคลากร มีความเฉพาะเจาะจง มุ่งเน้น และเกิดผลมากขึ้น สิ่งนี้ได้รับการยืนยันจากการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ที่มีคุณสมบัติทุกประเภทและสาขาของกองทัพการนำมาตรการที่มีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มอำนาจของผู้บังคับบัญชา อันเป็นผลมาจากการทำงานที่หลากหลายทำให้ข้อกำหนดเบื้องต้นที่จำเป็นทั้งหมดถูกสร้างขึ้น โดยส่วนใหญ่เป็นวัตถุซึ่งทำให้สหภาพโซเวียตและกองทัพสามารถต้านทานการทดสอบทั้งหมดของมหาสงครามแห่งความรักชาติและได้รับชัยชนะ

ต่อมาในช่วงหลายปีของการก่อสร้างกองทัพ ได้มีการดำเนินงานด้านบุคลากรเพื่อปรับปรุงโครงสร้างองค์กรของกองทัพบกและกองทัพเรือ ตลอดจนการฝึกอบรมและการศึกษาของบุคลากรทางทหาร เนื่องจากการพัฒนาอาวุธและอุปกรณ์ทางทหารในช่วงหลังสงครามดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ข้อกำหนดสำหรับเจ้าหน้าที่เจ้าหน้าที่ก็เพิ่มขึ้น และความเป็นผู้นำของกองทัพก็ให้ความสนใจอย่างมากในการเพิ่มระดับการฝึกอบรม การคัดเลือก และการศึกษาของ ความเป็นผู้นำของกองทัพบกและกองทัพเรือ ปรับปรุงรูปแบบการทำงาน และเสริมสร้างความสามัคคีในการบังคับบัญชา

ในสภาวะสมัยใหม่ความเกี่ยวข้องและความจำเป็นในการใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างมีทักษะและมีเหตุผลในกองทัพของสหพันธรัฐรัสเซียยังคงอยู่ในระดับสูง สิ่งนี้ต้องการการบำรุงรักษาคุณสมบัติทางวิชาชีพและคุณธรรมระดับสูงของพนักงานทั้งหมดของคณะกรรมการบุคลากรหลักอย่างต่อเนื่อง การมีประสบการณ์การบริการที่หลากหลายและทักษะทางธุรกิจที่แข็งแกร่งทำให้เจ้าหน้าที่และบุคลากรพลเรือนของฝ่ายบริหารของรัฐสามารถปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

สิ่งเหล่านี้ในขั้นตอนปัจจุบันมีดังต่อไปนี้:

• การจัดทำและการดำเนินนโยบายบุคลากรในกองทัพ
• การจัดระเบียบการรับราชการทหารสำหรับบุคลากรทางทหารภายใต้สัญญา
• การวางแผน การจัดและควบคุมการสรรหากำลังพลร่วมกับบุคลากรทางทหารสัญญาจ้าง
• จัดระเบียบการเข้ามาของพลเมืองเข้าสู่ราชการของรัฐการผ่านและการเลิกจ้าง
• การจัดบุคลากรเพื่อบรรจุตำแหน่งพนักงาน
• การจัดระเบียบการทำงานกับพลเมืองที่มียศทหารและอยู่ในกองหนุนของกองทัพ
• การวางแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการฝึกอบรมและการสะสมเจ้าหน้าที่สำรอง
• การจัดการทั่วไปของการฝึกทหารของพลเมืองในศูนย์ฝึกทหาร คณะฝึกทหาร และแผนกทหารในสถาบันการศึกษาของรัฐระดับอุดมศึกษาระดับวิชาชีพ
• จัดงานเกี่ยวกับการให้รางวัลแก่บุคลากรทางทหารและบุคลากรพลเรือนและมอบรางวัลระดับรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียและเครื่องราชอิสริยาภรณ์แผนกของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย
• การจัดบุคลากรสำหรับกิจกรรมความร่วมมือทางทหารและการทหารระหว่างประเทศระหว่างสหพันธรัฐรัสเซียกับรัฐต่างประเทศและองค์กรระหว่างประเทศ
• จัดให้มีการออกเดินทางของบุคลากรทางทหารและบุคลากรพลเรือนออกจากสหพันธรัฐรัสเซีย
• การจัดให้บริการแก่ต่างประเทศเพื่อการฝึกอบรมบุคลากรทางทหารและบุคลากรด้านเทคนิค
• การป้องกันการทุจริตและความผิดอื่น ๆ
• การจัดระเบียบและการบำรุงรักษาบันทึกส่วนบุคคลและสถิติของเจ้าหน้าที่ที่รับราชการทหารภายใต้สัญญาและเจ้าหน้าที่สำรอง บันทึกของบุคลากรทางทหารตามหมายเลขส่วนตัว บันทึกส่วนบุคคลและสถิติของบุคลากรพลเรือน

ภายในกรอบของงานที่ระบุไว้ ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียก็มีหน้าที่หลายอย่างเช่นกัน เป็นการยากที่จะตั้งชื่อทั้งหมดดังนั้นเราจะ จำกัด ตัวเองให้อยู่เฉพาะสิ่งที่สำคัญที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับประเด็นของการก่อตัวและการดำเนินการตามนโยบายบุคลากรในกองทัพ:

• การมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการตามแนวคิดและแผนการก่อสร้างกองทัพสหพันธรัฐรัสเซีย
• การจัดทำร่างพระราชบัญญัติกำกับดูแลในประเด็นการบริการสาธารณะ การควบคุมแรงงานสัมพันธ์กับลูกจ้างของหน่วยทหารและองค์กรต่างๆ ตลอดจนการจัดระเบียบการทำงานกับพลเมืองที่มียศทหารและอยู่ในกองหนุนของกองทัพ ;
• จัดงานเพื่อพิจารณาคำอุทธรณ์ของประชาชนและองค์กรในประเด็นการทำงานกับบุคลากรทางทหารตามสัญญาและบุคลากรพลเรือนที่ได้รับจากผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลัก
• การจัดทำคำสั่งของรัฐสำหรับกิจกรรมที่ได้รับมอบหมาย

เป็นที่น่าสังเกตว่างานของคณะกรรมการบุคลากรหลักนั้นมีพื้นฐานมาจากประสบการณ์อันยาวนานและถูกสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในกองทัพและในประเทศโดยรวม ปัจจุบัน งานบุคลากรประกอบด้วยสององค์ประกอบหลัก เรียกว่าเป็นวิทยาศาสตร์-ทฤษฎีและปฏิบัติ องค์ประกอบทางวิทยาศาสตร์และทางทฤษฎีคือการพัฒนาแนวคิด บทบัญญัติ การก่อตัวของกรอบกฎหมายและกฎระเบียบเพื่อให้แน่ใจว่าการรับราชการทหารสำหรับเจ้าหน้าที่และบุคลากรทางทหารประเภทอื่น ๆ ในทางกลับกันองค์ประกอบเชิงปฏิบัติจะรวมถึงงานปัจจุบันทั้งหมดของงานบุคลากร

เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดหาบุคลากรบางประการสำหรับบุคลากรทางทหารทุกประเภทที่ให้บริการภายใต้สัญญาซึ่งเป็นองค์ประกอบในทางปฏิบัติของงานบุคลากร

จากจุดเริ่มต้นมาตรการสร้างภาพลักษณ์ใหม่ของกองทัพ (ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2551) จนถึงปัจจุบันตามคำสั่งของเสนาธิการทหารบกทำให้จำนวนตำแหน่งนายทหารลดลงเกือบครึ่ง ปัจจุบันการจัดกำลังทหารพร้อมเจ้าหน้าที่ยังคงอยู่ในระดับที่ทำให้งานเสร็จสิ้นตามที่ตั้งใจไว้ - จาก 95 ถึง 100 เปอร์เซ็นต์

ตั้งแต่ปี 2009 เป็นต้นมา ได้มีการนำการรับรองประจำปีของเจ้าหน้าที่ทุกคนมาใช้ และตั้งแต่ปี 2011 เป็นต้นมา การรับรองของบุคลากรทางทหารทั้งส่วนตัวและไม่ใช่ชั้นสัญญาบัตรทั้งหมดที่ให้บริการภายใต้สัญญาก็ได้ถูกนำมาใช้ จากผลของการรับรอง ได้มีการร่างแผนการดำเนินการตามการตัดสินใจซึ่งกำลังดำเนินการอยู่ในปัจจุบัน

ในปี พ.ศ. 2551-2552 ได้มีการพัฒนาและดำเนินการระบบการโอนย้ายดินแดนของเจ้าหน้าที่ไปยังสถานีปฏิบัติหน้าที่ใหม่ - การหมุนเวียนบุคลากรของเจ้าหน้าที่ ในช่วงสามปีที่ผ่านมา มีการย้ายผู้คนมากกว่า 105.1 พันคนไปยังสถานีปฏิบัติหน้าที่ใหม่

ตั้งแต่ต้นปี 2555 หน่วยงานด้านบุคลากรได้รับความไว้วางใจให้จัดเจ้าหน้าที่ทหารที่ปฏิบัติหน้าที่ตามสัญญาจ้าง เช่น ทหาร กะลาสี นายสิบ และหัวหน้าคนงาน สำหรับการปฏิบัติงานจริงของภารกิจใหม่นั้น แนวการจัดการได้ถูกสร้างขึ้น: คณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย - แผนกสำหรับการทำงานกับบุคลากรทางทหารภายใต้สัญญา, แผนกบุคลากรของเขตทหาร - จุดคัดเลือกเพื่อรับราชการทหารภายใต้สัญญา ประเด็นดังกล่าวได้ถูกสร้างขึ้นและดำเนินการในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย

สำหรับการอ้างอิง:

“จัดตั้งขึ้นตามคำสั่งของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 17 พฤษภาคม พ.ศ. 2546 ฉบับที่ 165 “ในการจัดตั้งป้ายประกาศทางทหารของคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย”

ตราสัญลักษณ์ขนาดใหญ่ (ตราอาร์ม) เป็นภาพของตราสัญลักษณ์ตรงกลางล้อมรอบด้วยพวงหรีดไม้โอ๊คสีเงินทรงวงรี ที่ด้านบนของพวงหรีดเป็นสัญลักษณ์ของกองทัพสหพันธรัฐรัสเซีย

เครื่องราชอิสริยาภรณ์ทางทหารสะท้อนให้เห็นถึงคุณสมบัติของวัตถุประสงค์การทำงานของคณะกรรมการบุคลากรหลัก - การจัดการและควบคุมการทำงานของหน่วยงานบุคลากรของกองทัพสหพันธรัฐรัสเซียโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความมั่นใจในการรับพนักงานของกองทัพแห่งสหพันธรัฐรัสเซียกับเจ้าหน้าที่ เจ้าหน้าที่หมายจับ พลเรือตรีในสันติภาพและสงคราม

องค์ประกอบของตราสัญลักษณ์เป็นสัญลักษณ์: ไม้กางเขนที่มีปลายในรูปแบบของสายสะพายไหล่สีทองของเจ้าหน้าที่อาวุโส, อาวุโส, ผู้ใต้บังคับบัญชาและเจ้าหน้าที่หมายจับ - พื้นที่กิจกรรมของคณะกรรมการบุคลากรหลักสำหรับบุคลากรทางทหารประเภทหลัก ดาวห้าแฉกสีทอง (สัญลักษณ์ที่เก่าแก่ที่สุดของพระเครื่อง, การป้องกัน, ความปลอดภัย, ความปลอดภัย - สัญลักษณ์ทางประวัติศาสตร์แบบดั้งเดิมที่สะท้อนถึงยศของเจ้าหน้าที่) - ภารกิจในการจัดระเบียบงานการมอบยศทหาร กางเกงทองคำในรูปแบบของดาวแห่ง Order of St. George - ภารกิจในการจัดการมอบรางวัลบุคลากรของกองทัพแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย; รูปร่างของโล่ประกาศคือยศของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักในฐานะหน่วยงานกลางของการบังคับบัญชาทางทหาร สีแดงของโล่ประกาศคือสีของผ้าของบุคลากร สัญลักษณ์ของกองทัพสหพันธรัฐรัสเซีย - ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักเป็นของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย พวงหรีดไม้โอ๊ค (สัญลักษณ์แห่งความกล้าหาญ ความแข็งแกร่ง ความอุตสาหะ และความกล้าหาญ) - ความภักดีต่อหน้าที่ทางทหาร และความกล้าหาญของบุคลากรของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลัก”

ต้องเน้นย้ำว่าในการทำงานด้านบุคลากรประเด็นเรื่องแรงจูงใจด้านบุคลากรรวมทั้งรางวัลถือเป็นสถานที่สำคัญ และงานในทิศทางนี้จัดขึ้นเพื่อให้บุคลากรทางทหารได้รับการชื่นชมอย่างเหมาะสมในการให้บริการแก่มาตุภูมิเพื่อให้รางวัลของรัฐเป็นแหล่งความภาคภูมิใจและ "งาน" อย่างแข็งขันเพื่อเพิ่มบารมีในการรับราชการทหารและช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับคณะเจ้าหน้าที่ของประเทศ .

เมื่อปลายเดือนเมษายน 2556 รัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย นายพล Sergei Shoigu กองทัพบกได้เยี่ยมชมสนามฝึกทหาร Ashuluk (ภูมิภาค Astrakhan) ซึ่งมีการฝึกซ้อมกองทัพอากาศและการป้องกันทางอากาศเพื่อฝึกปฏิบัติการร่วมกันเพื่อต่อสู้กับผู้รุกรานที่อาจเกิดขึ้น . รัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมชื่นชมกิจกรรมของเจ้าหน้าที่หน่วยต่างๆ ที่เข้าร่วมการฝึก และมอบรางวัลเป็นการส่วนตัวแก่บุคคลที่มีความโดดเด่นที่สุด

เป็นที่น่าสังเกตว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์สมัยใหม่ของรัสเซียที่ 5 รูปแบบและหน่วยทหารได้รับรางวัลจากรัฐสำหรับการบรรลุภารกิจการต่อสู้ที่ประสบความสำเร็จ คำสั่งของ Kutuzov ปรากฏบนธงการต่อสู้ของกองทหารเฉพาะกิจเฉพาะกิจที่ 45 ของกองทัพอากาศและฐานการบินกองทัพบกที่ 393 เครื่องราชอิสริยาภรณ์ Zhukov มอบให้กับกองพลกองกำลังพิเศษแยกที่ 10 และฐานทัพทหาร Gatchina สองครั้งที่ 201 เรือลาดตระเวนขีปนาวุธนิวเคลียร์หนัก "ปีเตอร์มหาราช" ได้รับรางวัล Order of Nakhimov

ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเป็นผู้มอบรางวัลทั้งหมดให้กับรูปแบบและหน่วยทหารเป็นการส่วนตัว นอกจากนี้ โรงเรียนสั่งการทางอากาศระดับสูง Ryazan ซึ่งตั้งชื่อตามวีรบุรุษแห่งสหภาพโซเวียต นายพลกองทัพ V.F. Margelov และกองทหารผู้บัญชาการเฉพาะกิจที่ 154 ยังได้รับใบรับรองผู้บัญชาการทหารสูงสุดแห่งกองทัพแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

ตัวอย่างที่ให้ไว้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของช่วงเวลาที่ผู้นำทางทหารระดับสูงของประเทศได้เห็นโดยตรงถึงคุณภาพของงานในการคัดเลือกและการวางตำแหน่งผู้บังคับบัญชา และประเมินการฝึกการต่อสู้ ธุรกิจ และคุณสมบัติทางศีลธรรมและจิตวิทยาอย่างแท้จริง

ควรสังเกตว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้ชื่อกิตติมศักดิ์ได้ถูกส่งคืนให้กับหน่วยทหารแล้ว ทหาร Preobrazhensky และ Semenovsky เป็นคนแรกที่ได้รับเกียรติอย่างสูงนี้ ลำดับที่ 2 ของปืนไรเฟิลติดเครื่องยนต์ Taman แห่งการปฏิวัติเดือนตุลาคม ลำดับธงแดงของแผนก Suvorov และลำดับที่ 4 ของรถถัง Kantemirov ของกองธงแดงของเลนิน ตั้งชื่อตาม Yu.V. Andropov ได้รับการฟื้นคืนชีพ (พร้อมการโอนตำแหน่งกิตติมศักดิ์และรางวัลทั้งหมด)

มีการดำเนินการหลายอย่างในแง่ของการค้นหารางวัลที่ยังไม่ได้ส่งมอบให้กับผู้เข้าร่วมใน Great Patriotic War และการปฏิบัติการทางทหารอื่น ๆ จนถึงปัจจุบันมีการระบุทหารผ่านศึกหรือญาติของพวกเขามากกว่า 4.3 พันคนซึ่งได้รับรางวัล (โอนเพื่อจัดเก็บเป็นความทรงจำ) มากกว่า 4.6 พันคำสั่งและเหรียญตราของสหภาพโซเวียต ขณะนี้การค้นหาพลเมืองประเภทนี้ยังคงดำเนินต่อไปตามคำขอของประชาชน และการค้นหาทหารแนวหน้ายังดำเนินการโดยใช้เอกสารรางวัลธนาคารอิเล็กทรอนิกส์ที่เปิดเผยต่อสาธารณะ“ ความสำเร็จของผู้คนในมหาสงครามแห่งความรักชาติ พ.ศ.2484-2488” ไม่สามารถเน้นได้เพียงพอว่าเมื่อสร้างแหล่งข้อมูลนี้ในช่วงปี 2553-2554 มีการดำเนินการตรวจสอบแผ่นรางวัลมากกว่า 17.5,000 แผ่นจากมหาสงครามแห่งความรักชาติ

ในปี 2554 กระบวนการมอบรางวัลของรัฐแก่ผู้เข้าร่วมในการชำระบัญชีผลที่ตามมาจากอุบัติเหตุที่โรงไฟฟ้านิวเคลียร์เชอร์โนบิลได้เสร็จสิ้นไปเป็นส่วนใหญ่ โดยรวมแล้วตามที่กระทรวงกลาโหมรัสเซียระบุว่ามีคนได้รับรางวัล 58,000 คนในด้านนี้

กลับมาที่เรื่องราวเกี่ยวกับกิจกรรมของคณะกรรมการบุคลากรหลักในปัจจุบันจำเป็นต้องเน้นย้ำถึงความจริงที่ว่ากิจกรรมนี้มีการเปลี่ยนแปลงมากมายเนื่องจากการเกิดขึ้นของงานและหน้าที่ใหม่ แนวทางในการแก้ปัญหาบุคลากรได้รับการแก้ไขแล้ว เทคโนโลยีบุคลากรใหม่ วิธีการและวิธีการในการแก้ปัญหากำลังได้รับการพัฒนาและนำไปใช้อย่างแข็งขัน ในเรื่องนี้ข้อกำหนดโดยตรงสำหรับเจ้าหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียซึ่งมีกิจกรรมหลักในแต่ละวันของแผนกและแผนกต่างๆ ที่เหลือโดยตรงนั้นสูงขึ้น ส่วนใหญ่ทุกคนจะผ่านโรงเรียนกองทัพบกหรือกองทัพเรือที่ดีและมีประสบการณ์ในการรับราชการทหารมายาวนาน

ก่อนที่จะได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลัก หลายคนได้สั่งการกองทหาร เรือ ดำรงตำแหน่งที่รับผิดชอบที่สำนักงานใหญ่ และทำงานในแผนกบุคคลของสาขากองทัพ เขตทหาร และกองเรือ เจ้าหน้าที่ส่วนใหญ่มีโรงเรียนทหารและโรงเรียนทหารระดับสูงอยู่ภายใต้การควบคุม หลายแห่งได้รับรางวัลจากรัฐและมีวุฒิการศึกษาและตำแหน่งทางวิชาการ ตัวอย่างของการปฏิบัติหน้าที่ราชการคุณภาพสูงแสดงโดยเจ้าหน้าที่เช่นพันเอก I.A. Belyavsky, A.S. คุซมิน เอ.เอ. Vorobyov, V.V. สวิริดา, แอล.ไอ. ปราโคโปวิช, S.V. ชูนอฟ, เค.ไอ. Ladyka, D.Yu. เบสรอฟนอฟ, S.N. คาร์ลามอฟ, เอ.เอ. เชเปเลนโก, V.G. นิกิฟอรอฟ, เอ.เอ. เคิร์ดดี้, แมสซาชูเซตส์ Dmitriev, A.V. พรม, โอ.พี. Terentyev, I.S. Naumenko, A.A. สุเวอร์เนฟ, A.V. ยาเรนโก, S.V. Chernyshov, V.P. เทเรนเยฟ, I.I. มิงกาเลฟ, V.I. Snezhko, V.B. Yorkin กัปตันอันดับ 1 A.P. Bogdanov, A.V. Kulabukhov พันโท A.Yu. อิซาคอฟ.

ประสบการณ์และคุณสมบัติทางธุรกิจที่สั่งสมมาช่วยให้เจ้าหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักสามารถดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพและถ่ายทอดประสบการณ์ที่สะสมไปยังเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานผู้ใต้บังคับบัญชา

เราต้องไม่พลาดที่จะพูดถึงบุคลากรพลเรือนของเรา ในบรรดาผู้ที่มีส่วนสนับสนุนอย่างสมควรในการแก้ไขปัญหาที่เผชิญกับคณะกรรมการบุคลากรหลักคือ I.V. มานูอิโลวา, I.O. โรเซนบลัม, วี.วี. เซเรเบรยาคอฟ, V.V. Romanov, A.Y. โมโรซอฟ, O.N. Kostyuk, A.A. ลโววา, แอล.แอล. วาลีวา, V.E. Sivash, L.N. Karaseva, S.V. เอโกโรวา

กิจกรรมขององค์กรทหารผ่านศึกของคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียสมควรได้รับคำพูดที่กรุณา เราพยายามรับฟังความคิดเห็นของทหารผ่านศึกที่เราเคารพนับถืออยู่เสมอ ในเดือนมีนาคม 2556 มีการจัดการประชุมปกติของสภาทหารผ่านศึกแห่งการบริหารรัฐของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย แม้ว่าพวกเขาจะอายุมาก แต่นายพล V.F. Ermakov พันเอกนายพล I.G. ก็มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการปรับปรุงงานบุคลากรในกองทัพ ปานินทร์ อ.ก. มิโรนอฟ, ยู.เอ็น. Rodionov พลโท V.P. Bryukhov, A.G. Sheenkov, A.T.Avilov, N.M.Vasiliev.

เมื่อย้อนกลับไปที่กิจกรรมปัจจุบันของคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย จะต้องเน้นย้ำว่าการเปลี่ยนแปลงของกองทัพรัสเซียเป็นระบบการจัดการสามระดับทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกันในรูปแบบทั่วไปของการทำงานของบุคลากรใน กองกำลัง (กองกำลัง) ปัจจุบัน หน่วยงานด้านกำลังพลมีตัวแทนอยู่ในระบบการจัดการโดยรวมของกองทัพสามระดับ:

• ในรูปแบบ (กองพัน, ดิวิชั่นและเท่ากัน);
• ในการบัญชาการยุทธศาสตร์ร่วม (เขตทหาร);
• ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

เมื่อคำนึงถึงขนาดของงานที่ได้รับการแก้ไขและปริมาณงานแล้ว Unified Personnel Authority ของกระทรวงกลาโหมรัสเซียได้ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของ Main Personnel Directorate ในปี 2012 ซึ่งพื้นที่รับผิดชอบรวมถึงการจัดพนักงานทุกประเภท ของบุคลากรทางทหารที่รับราชการตามสัญญาและบุคลากรพลเรือนของกองทัพ ในเรื่องนี้โครงสร้างองค์กรของคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงหลายครั้งในช่วงหลายปีที่ผ่านมาปัจจุบันประกอบด้วยเก้าแผนก:

• การควบคุมครั้งแรก(เจ้าหน้าที่ยูเอสซี);
• การควบคุมที่สอง(การวางแผนและการได้มาซึ่งองค์กร);
• ผู้อำนวยการที่สาม(รางวัลและผลงานต่างประเทศ);
• ผู้อำนวยการที่สี่(บุคลากรทางทหารที่ปฏิบัติหน้าที่รับราชการทหารตามสัญญา)
• ผู้อำนวยการที่ห้า(เจ้าหน้าที่สาขา, สาขาทหาร);
• แผนกที่หก(หน่วยงานบริหารทหารสังกัดรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียและเจ้าหน้าที่และมหาวิทยาลัยของเขา)
• การบริหารราชการราชการ;
• การจัดการ (กำกับดูแลแรงงานสัมพันธ์);
• การจัดการ (การศึกษาทางทหาร).

เป็นไปไม่ได้ที่จะพิจารณากิจกรรมของฝ่ายบริหารของรัฐโดยแยกจากคณะกรรมการทะเบียนบุคลากรทหาร (คณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย) ซึ่งไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของมันโดยตรง

ความพยายามหลักในการทำงานของบุคลากร กองอำนวยการที่ 1 ซึ่งนำโดยพลตรี Sergei Anatolyevich Batyushkin มีวัตถุประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่ามีพนักงานในระดับที่ต้องการของสมาคมการก่อตัวและหน่วยทหารของเขตทหารโดยมีบุคลากรมืออาชีพที่รับราชการทหารภายใต้สัญญาในตำแหน่งทหารภายใต้การสรรหาโดยทหารทุกประเภท บุคลากร การจัดกำลังทหารและกองกำลังของเขตทหารพร้อมเจ้าหน้าที่ตลอดจนบุคลากรทางทหารประเภทอื่น ๆ ที่ให้บริการภายใต้สัญญาได้รับการดูแลให้อยู่ในระดับที่ทำให้มั่นใจได้ว่างานจะบรรลุผลตามที่ตั้งใจไว้

นอกจากนี้คณะกรรมการที่ 1 ตามพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียปี 2555 ฉบับที่ 1653 กำลังทำงานเกี่ยวกับการจัดตั้ง Federal Personnel Reserve สำหรับปี 2556-2558 และการพัฒนาระบบการฝึกอบรมสำหรับเจ้าหน้าที่ที่รวมอยู่ในนั้น . การคัดเลือกผู้สมัครสำหรับ Federal Personnel Reserve ขึ้นอยู่กับหลักการคัดเลือกเจ้าหน้าที่ที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดและมีคุณสมบัติทางวิชาชีพและส่วนบุคคลที่จำเป็นสำหรับการแต่งตั้งตำแหน่งทหารระดับสูงที่จะเต็มไปด้วยเจ้าหน้าที่อาวุโสโดยคำนึงถึงปัจจุบันและอนาคต ความจำเป็นในการเติมเต็มตำแหน่งเหล่านี้

ให้ความสนใจอย่างมากกับการจัดตั้งกองสำรองบุคลากรของแผนก พื้นฐานคือผู้สมัครเข้ารับตำแหน่งผู้บังคับบัญชาหลักและเจ้าหน้าที่ตั้งแต่ผู้บังคับกองพันขึ้นไป

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการตามโครงการต่อต้านการทุจริตและการป้องกันการทุจริตและความผิดอื่น ๆ คณะกรรมการที่ 1 รวบรวมและโพสต์บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของกระทรวงกลาโหมรัสเซียข้อมูลเกี่ยวกับรายได้ทรัพย์สินและภาระผูกพันในทรัพย์สินของบุคลากรทางทหารและรัฐบาลกลาง ข้าราชการฝ่ายทหารซึ่งมีตำแหน่งเสี่ยงต่อการคอร์รัปชั่น นอกจากนี้ยังมีการทำงานจำนวนมากในการรวบรวม ประมวลผล และเข้าสู่ระบบข้อมูล ข้อมูลส่วนบุคคลและข้อมูลสำคัญทางการเงินเกี่ยวกับโบนัสและการจ่ายเงินสดอื่น ๆ สำหรับบุคลากรทางทหารทุกคนในเขตทหาร

หัวใจสำคัญของกิจกรรม การควบคุมครั้งที่ 2 นำโดยพลตรียูริ เปโตรวิช โบรอฟ เพื่อปรับปรุงกรอบกฎหมายและข้อบังคับสำหรับการรับราชการทหาร ในช่วงหลายปีที่ผ่านมามีการดำเนินกิจกรรมในพื้นที่นี้อย่างแข็งขันโดยเฉพาะ: ได้จัดทำร่างรัฐธรรมนูญของรัฐบาลกลางกฎหมายของรัฐบาลกลางคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียแนะนำการเปลี่ยนแปลงและควบคุมพื้นฐานทางกฎหมายของการรับราชการทหารภายใต้ สัญญา. เป็นคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียที่มีส่วนร่วมในฐานะผู้ร่วมดำเนินการในการปรับปรุงกรอบกฎหมายด้านกฎระเบียบในประเด็นการค้ำประกันและการชดเชยของรัฐ การคุ้มครองทางสังคมของบุคลากรทางทหารที่ให้บริการภายใต้สัญญา

องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของงานของกองอำนวยการที่ 2 คือประเด็นการจัดกำลังพลกับเจ้าหน้าที่ การพัฒนาแผนสำหรับการจัดหาเจ้าหน้าที่ประจำกองทัพโดยรวม ตลอดจนประเภทและสาขาของกำลังทหาร เขตทหาร (กองเรือ) จนถึงและรวมถึงรูปแบบต่างๆ ได้กลับมาดำเนินต่ออีกครั้ง แผนรวมถึงการใช้แหล่งที่มาของการได้มาทั้งหมดที่มีอยู่ เมื่อวางแผนจะใช้ประสบการณ์ที่ได้รับในปีก่อนหน้าในอาชีพของผู้สำเร็จการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยอย่างเต็มที่ เมื่อปีที่แล้ว มาตรการที่ซับซ้อนได้ดำเนินการล่วงหน้าและเข้มข้นทำให้สามารถมอบหมายผู้หมวด 76 เปอร์เซ็นต์ให้ดำรงตำแหน่งเจ้าหน้าที่โดยได้รับคำสั่งให้สำเร็จการศึกษา มีการให้ความสนใจอย่างจริงจังกับการวางแผนระยะยาวเพื่อตอบสนองความต้องการของกองทหาร เมื่อวางแผนการจัดบุคลากรของมหาวิทยาลัยในกระทรวงกลาโหมรัสเซียด้วยองค์ประกอบตัวแปรสำหรับปี 2556 ไม่เพียงคำนึงถึงพารามิเตอร์ด้านกฎระเบียบของการสรรหาบุคลากรสำหรับจำนวนตำแหน่งเจ้าหน้าที่ปกติในกองทัพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปัจจัยที่กำหนดความต้องการเพิ่มเติมด้วย .

ส่วนสำคัญของงานบุคลากรในกองทัพบกและกองทัพเรือคือการได้รับรางวัล รับผิดชอบส่วนนี้ในคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย กองอำนวยการที่ 3 ซึ่งนำโดยพันเอก Anatoly Vitalievich Rug ตั้งแต่ปี 2551 ผู้คนมากกว่า 12,000 คนได้รับรางวัลระดับรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับความกล้าหาญและความกล้าหาญที่แสดงให้เห็นในการปฏิบัติหน้าที่ทางทหาร ความแตกต่างระหว่างการฝึกซ้อม หน้าที่การต่อสู้ (บริการ) สำหรับการบริการในการเสริมสร้างขีดความสามารถด้านการป้องกันประเทศและประสิทธิภาพสูงใน กิจกรรมการบริการและแรงงานบุคลากรทางทหารและพลเรือน ส่วนสำคัญของพวกเขาได้รับรางวัลสำหรับความกล้าหาญและความกล้าหาญที่แสดงระหว่างปฏิบัติการเพื่อบังคับให้จอร์เจียเข้าสู่สันติภาพ ในระหว่างการปฏิบัติการทางทหารเพื่อกำจัดกลุ่มติดอาวุธผิดกฎหมายในภูมิภาคคอเคซัสเหนือ สำหรับการมีส่วนร่วมในการล่องเรือ การฝึกซ้อมทางทหารและกองทัพเรือ มีผู้ได้รับรางวัลฮีโร่แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย 49 คน รวมถึงผู้เสียชีวิต 17 คน ผู้คน 404.7 พันคนได้รับเครื่องราชอิสริยาภรณ์ประจำกระทรวงกลาโหม

ผู้เชี่ยวชาญของแผนกดังกล่าวยังรับผิดชอบในการคัดเลือกและลงทะเบียนผู้สมัครทำงานในต่างประเทศในฐานะที่ปรึกษา ครู เจ้าหน้าที่ ภารกิจต่างประเทศ และโครงสร้างอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความร่วมมือโดยตรงทางทหารและเทคนิคการทหารในประเทศเจ้าภาพ บุคลากรทางทหารยังได้รับการคัดเลือกและฝึกอบรมให้เข้าร่วมในภารกิจระหว่างประเทศและปฏิบัติการรักษาสันติภาพของสหประชาชาติตามพันธกรณีระหว่างประเทศที่ฝ่ายรัสเซียยอมรับ สถานที่สำคัญในกิจกรรมของแผนกถูกครอบครองโดยการฝึกอบรมบุคลากรทางทหารระดับชาติและบุคลากรทางเทคนิคของต่างประเทศ งานที่แยกต่างหากคือการให้บริการสำหรับการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญต่างประเทศจากลูกเรือและลูกเรือต่อสู้ของเรือ, เรือดำน้ำ, เครื่องบิน, เฮลิคอปเตอร์, ระบบขีปนาวุธต่อต้านอากาศยาน, ขีปนาวุธ, ปืนใหญ่และรถหุ้มเกราะที่จัดหาให้กับต่างประเทศ

การควบคุมที่ 4 คณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียนำโดยพลตรี Evgeniy Vladimirovich Kuchinsky ได้ดำเนินการในทางปฏิบัติระบบการคัดเลือกที่ชัดเจนและโปร่งใสแทนที่จะรับสมัครผู้สมัครรับราชการทหารภายใต้สัญญาที่ตรงตามข้อกำหนดด้านสุขภาพ สมรรถภาพทางกาย แรงจูงใจในการรับราชการทหาร และความเหมาะสมทางวิชาชีพและปัจจัยอื่นๆ ลำดับความสำคัญในการคัดเลือกจะมอบให้กับพลเมืองที่อยู่ในกองหนุนซึ่งจำเป็นต้องรับราชการในกองทัพซึ่งมีระดับการศึกษาตามที่กำหนดและมีความเชี่ยวชาญพิเศษทางการทหารที่จำเป็น นอกจากนี้ จำเป็นต้องส่งทหารรับจ้างทั้งหมดไปฝึก ซึ่งเมื่อก่อนหายากมาก ผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดและไม่ได้ให้เหตุผลเนื่องจากความประมาทเลินเล่อของตนเองโอกาสที่ได้รับระหว่างการฝึกอบรมและการบริการเพิ่มเติมจะถูกแยกจากกันโดยไม่เสียใจ: ระบบควบคุมที่สร้างขึ้นทั้งหมดมีจุดมุ่งหมายเพื่อบรรลุภารกิจนี้ ที่ด้านบนสุดของปิรามิดที่ใช้งานได้ในพื้นที่ของกิจกรรมนี้คือคณะกรรมการที่ 4 ของคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย

ในพื้นที่ที่น่าจับตามอง กองอำนวยการที่ 5 นำโดยพันเอก Alexander Vasilyevich Yarenko - จัดงานเกี่ยวกับการแต่งตั้งเจ้าหน้าที่สาขาและสาขาของทหารสู่ตำแหน่งทหาร, ปลดจากตำแหน่งทางทหาร, การเลิกจ้างตามเวลาที่กำหนด, การสรุปสัญญา, การมอบหมายยศทหาร แผนกนี้ยังรับผิดชอบในการศึกษาผู้สมัครเพื่อรับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งทหารระดับสูง จัดทำข้อเสนอและเอกสารสำหรับพวกเขาเพื่อพิจารณาในการประชุมของคณะกรรมการรับรองกลางของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย แผนกนี้มีส่วนร่วมในการพยากรณ์และวางแผนความต้องการเจ้าหน้าที่ ตลอดจนการวางแผน ติดตามการกระจายตัวและการมอบหมายงานของผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยในกระทรวงกลาโหมรัสเซีย มีหน้าที่รับผิดชอบในการเตรียมข้อมูลที่รวดเร็วและเชื่อถือได้เกี่ยวกับระดับกำลังพลของตำแหน่งทหารที่ถูกแทนที่ด้วยเจ้าหน้าที่ เตรียมการคำนวณและข้อเสนอเพื่อให้มั่นใจว่ามาตรการขององค์กรและการจัดบุคลากรที่กำลังดำเนินอยู่เกี่ยวกับการใช้เจ้าหน้าที่ที่ถูกปล่อยตัว

นอกจากนี้ แผนกยังจัดระเบียบและควบคุมแผนการเปลี่ยนนายทหารที่รับราชการภายใต้สัญญาในพื้นที่ฟาร์นอร์ธและพื้นที่เทียบเท่า พื้นที่ที่มีสภาพภูมิอากาศหรือสิ่งแวดล้อมไม่เอื้ออำนวย ตลอดจนในหน่วยทหารที่ตั้งอยู่นอกสหพันธรัฐรัสเซีย ประเด็นที่ผู้บริหารให้ความสำคัญคือการจัดองค์กรและการจัดการงานรับรองเจ้าหน้าที่ การรวบรวม การวิเคราะห์ การสังเคราะห์ และการนำเสนอเพื่อการจัดการข้อมูลการปฏิบัติงานเกี่ยวกับสถานการณ์บุคลากรตลอดจนตัวชี้วัดหลักในการปฏิบัติงานของหน่วยงานบุคลากร .

บน กองอำนวยการที่ 6 นำโดยพลตรีมิคาอิล มิคาอิโลวิช ซินยูคอฟ ซึ่งได้รับความไว้วางใจให้ทำหน้าที่ในด้านการกำหนดนโยบายบุคลากรในกองทัพและการนำไปปฏิบัติในหน่วยงานกลางของการสั่งการทหาร และในมหาวิทยาลัยของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย ดำเนินงานเบื้องต้นเกี่ยวกับการสรรหาและบรรจุผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยและสถาบันการทหารของเจ้าหน้าที่ทั่วไปของกองทัพสหพันธรัฐรัสเซีย นอกจากนี้แผนกนี้ยังจัดระเบียบการทำงานของคณะกรรมการกลางของกระทรวงกลาโหมรัสเซียเพื่อพิจารณาใบสมัครสำหรับการลงทะเบียนและการออกใบรับรองของทหารผ่านศึกและยังดำเนินงานที่หลากหลายภายในกรอบการตรวจสอบการทำงานของ Unified ศูนย์การตั้งถิ่นฐานของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย

การพัฒนาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีสารสนเทศจำเป็นต้องมีแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหาระบบบัญชีอัตโนมัติ ปัจจุบันเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการแก้ไขปัญหาทั้งหมดในด้านนี้ กองทะเบียนบุคลากรทางทหาร นำโดยพันเอก Sergei Aleksandrovich Botsvin เป็นที่น่าสังเกตว่าบุคลากรของแผนกพร้อมด้วยสถานประกอบการอุตสาหกรรมและสถาบันวิจัยของกระทรวงกลาโหมรัสเซียมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการดำเนินงานพัฒนาเพื่อปรับปรุงระบบอัตโนมัติสำหรับการจัดหาพนักงานและการบัญชีส่วนบุคคลของเจ้าหน้าที่และเจ้าหน้าที่หมายจับของกองทัพ กองกำลัง. การพัฒนาและการนำระบบเหล่านี้ไปใช้ทำให้สามารถยกระดับระบบอัตโนมัติของการลงทะเบียนบุคลากรทางทหารไปสู่ระดับใหม่เพื่อปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของการทำงานของหน่วยงานบุคลากรในทุกระดับ

งานสำคัญ หน่วยงานราชการของรัฐ ซึ่งนำโดย Irina Valentinovna Manuilova จะต้องจัดตั้งบุคลากรของหน่วยงานราชการของรัฐบาลกลางของกระทรวงกลาโหมรัสเซียด้วยผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณวุฒิและมีความสามารถสูง สิ่งนี้อำนวยความสะดวกโดยการแนะนำแนวทางใหม่ให้กับองค์กรและการปฏิบัติงานของราชการ องค์ประกอบบุคลากรของราชการของแผนกนั้นถูกสร้างขึ้นตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียอันเป็นผลมาจากการจัดและจัดการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งราชการที่ว่างการแต่งตั้งตำแหน่งราชการจากกองหนุนบุคลากรตลอดจนการนัดหมาย โดยไม่มีขั้นตอนการแข่งขัน

หนึ่งในกิจกรรมหลักของแผนกคือการสร้างเงื่อนไขสำหรับการจัดตั้งบุคลากรสำรองสำหรับกระทรวงกลาโหมรัสเซียโดยส่วนใหญ่มาจากข้าราชการของแผนกตามลำดับการเติบโตของงาน - หนึ่งในปัจจัย การกำหนดแรงจูงใจในการปฏิบัติงานวิชาชีพของข้าราชการ การมีทุนสำรองดังกล่าวทำให้สามารถใช้ศักยภาพของข้าราชการและเติมตำแหน่งที่ว่างได้อย่างรวดเร็ว รวมถึงในหน่วยงานกลางของหน่วยบัญชาการทหารที่สร้างขึ้นใหม่

ประเด็นสำคัญของฝ่ายบริหารคือการมอบหมายตำแหน่งระดับชั้นในราชการพลเรือนของสหพันธรัฐรัสเซียเพิ่มความเป็นมืออาชีพและความสามารถของบุคลากรผ่านการใช้ระบบการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม โดยทั่วไปกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพของกรมข้าราชการของรัฐในแง่ของการคัดเลือกคุณภาพสูงและการจัดวางบุคลากรอย่างมีเหตุผลโดยคำนึงถึงความสามารถความเป็นมืออาชีพและแนวปฏิบัติทางศีลธรรมเป็นเงื่อนไขประการหนึ่งสำหรับการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้ประสบความสำเร็จ ไปที่แผนก

สร้างความมั่นใจในการดำเนินการตามนโยบายของรัฐในด้านแรงงานสัมพันธ์ในกองทัพติดตามการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานตลอดจนนโยบายบุคลากรแบบครบวงจรที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของหน่วยและองค์กรทหารและการแนะนำมาตรฐานบุคลากรที่สม่ำเสมอในกองทัพ จะดำเนินการ ฝ่ายแรงงานสัมพันธ์นำโดยอิกอร์ โอเลโกวิช โรเซมบลิอุม

ภารกิจหลักของแผนกคือการคัดเลือกบุคลากรพลเรือน ประเมินคุณสมบัติทางวิชาชีพและส่วนบุคคล และจัดระเบียบแรงงานสัมพันธ์กับพวกเขา นอกจากนี้แผนกยังดำเนินงานเกี่ยวกับกฎระเบียบทางกฎหมายเชิงบรรทัดฐานของแรงงานสัมพันธ์ของพนักงานในหน่วยทหารและองค์กรการดำเนินการตามข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียในการต่อสู้กับการทุจริตการประสานงานและการควบคุมกิจกรรมของหน่วยงานบุคลากรของ กองทัพบก ในประเด็นการกำกับดูแลแรงงานสัมพันธ์

โอกาสในการพัฒนากองทัพส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขามีเจ้าหน้าที่ที่ดีเพียงใดซึ่งเป็นบุคลากรทางทหารที่เป็นมืออาชีพมากที่สุดซึ่งเป็นพื้นฐานของกองทัพและเป็นกระดูกสันหลัง สถานะของระดับมืออาชีพและคุณภาพของการฝึกอบรมมีอิทธิพลอย่างมากต่อความพร้อมรบของกองทัพบกและกองทัพเรือ

ปัจจุบัน กองทัพและกองทัพเรือมีเจ้าหน้าที่จากแหล่งต่างๆ ซึ่งหลักๆ ยังคงเป็นสถาบันการศึกษาทางทหาร

แรงผลักดันใหม่สำหรับการทำงานเพื่อปรับปรุงระบบการศึกษาทางทหารคือการกลับมาของแผนกการศึกษาทางทหารไปยังผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียตั้งแต่วันที่ 1 พฤษภาคม 2013 ปัจจุบันพันเอก Igor Alekseevich Muravlyannikov ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกชั่วคราว - รองหัวหน้าผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย

แผนกเผชิญกับงานที่สำคัญและมีความรับผิดชอบ - เพื่อจัดการศึกษาและการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่สำหรับกองทัพสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งสามารถรับรองความสามารถในการป้องกันของประเทศของเรา

โดยสรุปเรื่องราวในอดีตและปัจจุบันของบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ผมอยากทราบว่าการทำงานกับบุคลากรประการแรกคือการทำงานกับบุคคลเฉพาะที่มีลักษณะเฉพาะตัวที่ต้อง จะถูกนำมาพิจารณา ในเรื่องนี้เมื่อปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการเจ้าหน้าที่และบุคลากรพลเรือนของคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียมุ่งมั่นที่จะแยกพิธีการออกโดยพิจารณาจากการตัดสินใจด้านบุคลากรตามข้อกำหนดของกรอบการกำกับดูแลประสบการณ์การบริการและชีวิตและความรู้ที่มั่นคง จิตวิทยาและการสอน ความรู้เชิงลึกและประสบการณ์อันยาวนานของเจ้าหน้าที่ GUK ช่วยให้พวกเขาศึกษาโอกาสทางวิชาชีพและธุรกิจ และคุณลักษณะส่วนบุคคลของผู้สมัครรับตำแหน่งทางทหารบางตำแหน่งอย่างครอบคลุม การสังเกต ไหวพริบ และความสามารถในการเอาชนะใจผู้อื่นเป็นเงื่อนไขสำคัญสำหรับความสำเร็จในการทำงานของพวกเขา

แนวทางอื่นเริ่มแพร่หลายในการปฏิบัติงานด้านบุคลากรสมัยใหม่ เมื่อมีผู้สมัครหลายคนได้รับการพิจารณาให้ดำรงตำแหน่งที่ว่าง ความคิดเห็นของผู้จัดการที่หลากหลายจะถูกนำมาพิจารณาด้วย การสรุปผลป้อนกลับอย่างเชี่ยวชาญเกี่ยวกับผู้สมัครและการเตรียมข้อเสนอที่มีข้อมูลสำหรับฝ่ายบริหารเพื่อการตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุดในการแต่งตั้งของเขา ช่วยขจัดลัทธิกีดกันทางการค้า ขจัดการนัดหมาย และการโอนย้ายตามหลักการ "ชอบหรือไม่ชอบ"

แน่นอนว่าการปฏิรูปเหล่านี้เป็นผลมาจากยุคสมัย สถานการณ์ทางภูมิรัฐศาสตร์กำลังเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก รูปแบบและวิธีการต่อสู้ด้วยอาวุธกำลังได้รับการปรับปรุง ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการเพิ่มประสิทธิภาพและความทันสมัยของกองทัพ รวมถึงระบบการฝึกอบรม การบัญชี และการกระจายบุคลากร

ปริมาณและขนาดการทำงานของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักมีความสำคัญ แต่ละแผนกปฏิบัติงานเฉพาะที่ซับซ้อนหลายอย่าง อย่างไรก็ตาม ความสามัคคีของเป้าหมายและการกระทำ การทำงานร่วมกันและการช่วยเหลือซึ่งกันและกันคือสิ่งที่ช่วยให้ทีมงานของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียสามารถแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้สำเร็จและมีคุณภาพสูง เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่สังเกตว่านโยบายบุคลากรทางทหารในปัจจุบันซึ่งเป็นผลมาจากกิจกรรมของหน่วยงานบุคลากรเป็นส่วนสำคัญของนโยบายบุคลากรของรัฐซึ่งเป็นเครื่องมือสำหรับการนำไปปฏิบัติจริงในกองทัพและกองทัพเรือ ดังนั้นคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งใช้การวิเคราะห์เงื่อนไขการพัฒนาสังคมสมัยใหม่โดยใช้ความสำเร็จของศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และเศรษฐกิจของรัฐและคำนึงถึงประสบการณ์ทางประวัติศาสตร์ที่สะสมมาทำหน้าที่เป็น เป็นเครื่องมือที่เชื่อถือได้และมีประสิทธิภาพของนโยบายกำลังพลของรัฐ

การรับสมัครนักเรียนนายร้อยให้กับโรงเรียน Ryazan Airborne ได้กลับมาดำเนินการอีกครั้ง เมื่อวันที่ 30 กรกฎาคม 2012 ข้อความปรากฏในสื่อรัสเซีย โดยอ้างถึงผู้ช่วยผู้บัญชาการกองทัพอากาศ พันเอก Roman Kutuzov ว่า Ryazan Higher Airborne Command School...

เรือธงของกองทัพเรือรัสเซีย TARK "Peter the Great" กลายเป็นผู้รับคำสั่ง เมื่อวันที่ 30 กรกฎาคม พ.ศ. 2555 ประธานาธิบดีวลาดิเมียร์ ปูติน แห่งรัสเซีย ได้มอบเครื่องราชอิสริยาภรณ์ Nakhimov ให้กับเรือลาดตระเวนหนักติดขีปนาวุธพลังงานนิวเคลียร์ "ปีเตอร์มหาราช" ซึ่งเป็นหนึ่งในเรือรบที่ใหญ่ที่สุดในโลก ตามรายงานเมื่อวันจันทร์...

เมื่อวันที่ 13 เมษายน 2555 มีข้อมูลปรากฏตามสื่อว่ารัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมได้เผยแพร่คำสั่งหมายเลข 341 จดทะเบียนกับกระทรวงยุติธรรมเมื่อวันที่ 20 มีนาคม ภายใต้หมายเลข 23518 และเผยแพร่เป็นครั้งแรกเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว เขาสวมชุดยาวและไม่อาจเข้าใจได้สำหรับคนโง่เขลา...

ข้อมูลที่ปรากฏในสาธารณสมบัติเกี่ยวกับการซื้อและจัดหาอาวุธและอุปกรณ์สำหรับความต้องการของแผนกของนาย Nurgaliev กระตุ้นให้เกิดความคิดเกี่ยวกับการเตรียมการของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียสำหรับการทำสงคราม เราจะอธิบายได้อย่างไรว่ากรมตำรวจกำลังจัดซื้อระเบิดมือ ปืนไรเฟิล...

ในรัสเซีย กองกำลังพิทักษ์ชาติจะปรากฏขึ้นในไม่ช้า โดยเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของประธานาธิบดีของประเทศเป็นการส่วนตัว ฉันจะจัดตั้งขึ้นบนพื้นฐานของกองกำลังภายในของกระทรวงกิจการภายในและหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายอื่น ๆ รวมถึงค่าใช้จ่ายของกองกำลังและทรัพย์สินบางส่วนที่รวมอยู่ในกองทัพอากาศ กองทัพอากาศ กองทัพเรือ และตำรวจทหารของกระทรวง กลาโหม ตลอดจน...

เมื่อวันที่ 14 มีนาคม 2555 ในการให้สัมภาษณ์กับสื่อชั้นนำของรัสเซีย หัวหน้าแผนกบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย พลโท Viktor Goremykin กล่าวว่ากรมทหารรัสเซียวางแผนที่จะสร้างเครือข่ายจุดคัดเลือก เพื่อรับราชการทหารตามสัญญาตลอด...

เมื่อวันที่ 8 มีนาคม 2555 เนื่องในโอกาสเฉลิมฉลองวันสตรีสากล สื่อรัสเซียโดยฝ่ายสื่อมวลชนของนาย Serdyukov ได้โพสต์รายงานที่น่ายินดีอีกฉบับหนึ่งเกี่ยวกับวิธีที่กระทรวงกลาโหมรัสเซียต่อสู้กับทัศนคติเหมารวมที่ว่าการรับราชการในกองทัพนั้น "ไม่ใช่ ธุรกิจของผู้หญิง”: ในตำแหน่งเจ้าหน้าที่ ...

เมื่อวันที่ 20 กุมภาพันธ์ 2555 สิ่งพิมพ์ชั้นนำของรัสเซีย Rossiyskaya Gazeta ได้ตีพิมพ์เนื้อหาโครงการอื่นที่จัดทำโดยทีมงานของผู้สมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดีรัสเซีย วลาดิมีร์ ปูติน คราวนี้ เนื่องในวันผู้พิทักษ์แห่งมาตุภูมิ เนื้อหาเกี่ยวข้องกับปัญหาการป้องกัน...

ในวันที่ 23 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2555 ผู้สมัครและนักการเมืองของเราทุกคน จากแพลตฟอร์มข้อมูลที่เป็นไปได้ทั้งหมด จะสาบานต่อทหารผ่านศึกและผู้มีสิทธิ์เลือกตั้งเพื่อรับความเคารพและความกตัญญูที่ไม่มีใครเทียบได้ต่อทหารผ่านศึกสำหรับชีวิตและความสำเร็จทางแพ่งของพวกเขา - ชีวิตที่สละเพื่อความดี.. .

ผู้บัญชาการกองเรือที่ 5 ของกองทัพเรือสหรัฐฯ รองพลเรือเอก มาร์ค ฟ็อกซ์ กล่าวว่า อิหร่านกำลังเพิ่มขีดความสามารถทางเรือในอ่าวเปอร์เซีย และกำลังเตรียมใช้เรือเร็วและเรือดำน้ำที่มือระเบิดฆ่าตัวตายสามารถใช้ได้ “พวกเขาเพิ่มจำนวนเรือดำน้ำและ...

เมื่อวันที่ 2 กุมภาพันธ์ 2555 การประชุมจัดขึ้นที่ Severodvinsk โดยการมีส่วนร่วมของรองนายกรัฐมนตรี Dmitry Rogozin ซึ่งอุทิศให้กับปัญหาในการปฏิบัติตามคำสั่งป้องกันประเทศในแง่ของการต่อเรือทางทหารและการพัฒนากองทัพเรือในระยะยาว ในการประชุมครั้งนี้...

ในวันที่ 10 กุมภาพันธ์ 2555 การประชุมขยายเวลาของคณะกรรมการกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียจะจัดขึ้นที่กรุงมอสโก โดยมีประธานาธิบดีมิทรี เมดเวเดฟ มีส่วนร่วม ซึ่งจะมีการสรุปผลของการปฏิรูปตำรวจขนาดใหญ่ ประเมินประสิทธิผลการทำงานของเจ้าหน้าที่ตำรวจและกำหนดภารกิจต่อไปในอนาคต....

เมื่อวันที่ 3 กุมภาพันธ์ 2555 ตัวแทนของเขตทหารตะวันตกสำหรับกองเรือเหนือกัปตันอันดับ 1 Vadim Serga ตีพิมพ์ข้อมูลในสื่อว่าหลังจากการขึ้นค่าจ้างในเดือนมกราคมกองกำลังพื้นผิวของ Red Banner Northern Fleet (KSF) สามารถติดตั้งได้ 100%...

เมื่อวันที่ 28 มกราคม 2555 ในการประชุมใหญ่ของ Academy of Military Sciences ซึ่งจัดขึ้นที่กรุงมอสโกหัวหน้าเจ้าหน้าที่ทั่วไปของกองทัพรัสเซียนายพลกองทัพบก Nikolai Makarov ระบุว่ารัสเซียจะต้องเตรียมพร้อมสำหรับสงครามในอวกาศและอวกาศข้อมูล . “เห็นว่าศูนย์...

เมื่อวันที่ 27 มกราคม 2555 ตัวแทนของเขตทหารตะวันตก (WMD) สำหรับกองเรือเหนือธงแดง (KSF) ซึ่งเป็นกัปตันเรือยศอันดับหนึ่ง Vadim Serga ได้ออกแถลงการณ์อย่างเป็นทางการต่อสื่อรัสเซียว่ากลุ่มโจมตีเรือบรรทุกเครื่องบิน (CAUG) ของ กองทัพเรือ...

ภายในสิ้นปีนี้ เจ้าหน้าที่กองทัพจำนวนมากจะเปลี่ยนที่อยู่ธุรกิจของตน นับเป็นครั้งแรกที่การโอนไปยังหน่วยงาน สำนักงานใหญ่ และสถาบันอื่นๆ ดำเนินการพร้อมกันจำนวนมากตามกฎใหม่ มีการระบุไว้ในคำแนะนำพิเศษที่ได้รับอนุมัติจากหัวหน้าแผนกทหาร Anatoly Serdyukov

หัวหน้าคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหม พลโท Viktor Goremykin พูดเกี่ยวกับความแตกต่างทั้งหมดของการหมุนเวียนเจ้าหน้าที่ในเขตและกองยานพาหนะในการสัมภาษณ์พิเศษกับ Rossiyskaya Gazeta

หนังสือพิมพ์รัสเซีย: Viktor Petrovich เจ้าหน้าที่ถูกย้ายจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งเสมอ เหตุใดจึงจำเป็นต้องออกคำแนะนำพิเศษเกี่ยวกับการหมุนเวียน?

วิกเตอร์ โกเรมีคิน:ตามที่คุณสังเกตอย่างถูกต้อง การย้ายนายทหารไปยังตำแหน่งต่าง ๆ รวมถึงการโอนดินแดนก็เคยปฏิบัติมาก่อน

มันยังคงมีอยู่ในปัจจุบัน ประการแรก นี่เป็นเพราะความต้องการทางธุรกิจ

รูปแบบหนึ่งของการเคลื่อนไหวดังกล่าวคือสิ่งที่เรียกว่าการทดแทนตามแผน ก่อนหน้านี้ มีการใช้เฉพาะกับเจ้าหน้าที่ที่ทำงานภายใต้สัญญาใน Far North และพื้นที่เทียบเท่า ในภูมิภาคที่มีสภาพภูมิอากาศหรือสภาพแวดล้อมที่ไม่เอื้ออำนวย เช่นเดียวกับในหน่วยทหารนอกสหพันธรัฐรัสเซีย ขั้นตอนการเปลี่ยนถูกกำหนดโดยคู่มือพิเศษ

ในเวลาเดียวกัน เจ้าหน้าที่ประเภทอื่นไม่รวมอยู่ในการทดแทนตามแผน

เป็นผลให้บางคนสามารถเคลื่อนไหวได้ตลอดเวลาในขณะที่บางคนรับใช้ทั้งหมดในพื้นที่เดียวและแม้แต่ในหน่วยทหารเดียว

เพื่อเปลี่ยนสถานการณ์เมื่อสองปีที่แล้วกระทรวงกลาโหมได้พัฒนาคำแนะนำในการจัดระเบียบและดำเนินการโอนเจ้าหน้าที่กองทัพ

เอกสารนี้ได้ขยายขอบเขตของเจ้าหน้าที่ที่อาจได้รับการทดแทนในภูมิภาคอื่นๆ อย่างมีนัยสำคัญ

อาร์จี:และใครตกอยู่ภายใต้การปฏิบัตินี้?

โกเรมีคิน:คำแนะนำจะแสดงเงื่อนไขและประเภทของการโอน ตัวอย่างเช่น อาจเป็นมืออาชีพและเป็นทางการ นี่คือเวลาที่เจ้าหน้าที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่ง รวมถึงในหน่วยทหารของกองทัพ สาขา หรือกองเรืออื่น โดยไม่ย้ายเขาไปยังท้องที่อื่น

ประเภทที่สองคืออาณาเขต มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงบังคับสถานีปฏิบัติหน้าที่ ในกรณีนี้สามารถแต่งตั้งเจ้าหน้าที่ให้ดำรงตำแหน่งเดียวกันหรือเฉพาะสาขาเดียวได้ อีกทางเลือกหนึ่งคือการนัดหมายในสาขาพิเศษใหม่ที่บุคคลนั้นเชี่ยวชาญค่อนข้างดี เช่นเดียวกับในกรณีแรก นายทหารอาจได้รับการเสนอให้ไปรับราชการใหม่ในสาขาหรือสาขาอื่นของกองทัพ รวมทั้งในการสั่งการเชิงกลยุทธ์ปฏิบัติการอื่นด้วย

ในที่สุดก็มีการแปลแบบผสมหรือแบบผสมผสาน กำหนดให้มีการแต่งตั้งเจ้าหน้าที่ให้ดำรงตำแหน่งในสาขาเฉพาะทางและมีตำแหน่งแทนในท้องที่อื่น การเคลื่อนไหวดังกล่าวจำเป็นต้องได้รับการอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพหรือการฝึกอบรมขั้นสูงก่อน

ขึ้นบ้านใหม่ตามออร์เดอร์

อาร์จี:รัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมอนุมัติคำแนะนำเมื่อสองปีที่แล้ว แล้วก็ไม่เกิดความปั่นป่วนในหมู่ทหาร เหตุใดผู้บังคับบัญชาจึงมีปฏิกิริยารุนแรงต่อการถ่ายโอนที่เป็นไปได้?

โกเรมีคิน:ฉันไม่รู้ว่าคุณเอาข้อมูลนี้มาจากไหน หลังจากออกคำสั่งแล้ว เจ้าหน้าที่ทหารหลายพันนายก็ออกเดินทางไปยังสถานีปฏิบัติหน้าที่แห่งใหม่ เราวิเคราะห์คำร้องขอที่เป็นลายลักษณ์อักษรและด้วยวาจาจากเจ้าหน้าที่ไปยังผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักอย่างต่อเนื่อง ฉันไม่ได้สังเกตเห็นกระแสเชิงลบใดๆ เกี่ยวกับการเปลี่ยนทดแทนในปีนี้

ฉันจะพูดเพิ่มเติม เจ้าหน้าที่เริ่มเข้าใจว่าการถ่ายโอนของพวกเขาไม่ได้เป็นเพียงการย้ายดินแดนหรือวิชาชีพเท่านั้น เกือบจะเกี่ยวข้องกับการเพิ่มความเป็นมืออาชีพของบุคลากรทางทหาร การปรับปรุงบุคลากรทางทหาร และการฝึกอบรมผู้บังคับบัญชากองหนุนและผู้บังคับบัญชาระดับสูง แท้จริงแล้วในกองทัพทุกวันนี้มีความต้องการเป็นพิเศษสำหรับผู้ที่รู้จักปฏิบัติการทางทหารต่างๆ และสามารถควบคุมกองทหารในสถานการณ์ที่ยากลำบากได้

จากความเคลื่อนไหวดังกล่าว ความสามารถของเจ้าหน้าที่จึงเพิ่มขึ้นและมีการสร้างเงื่อนไขสำหรับการเติบโตในอาชีพของพวกเขา

อาร์จี:ครั้งหนึ่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมสั่งให้เปลี่ยนผู้บังคับการทหารทุก ๆ สามปี เจ้าหน้าที่เกณฑ์ทหารถูก “สับเปลี่ยน” เพื่อต่อสู้กับการติดสินบนในระหว่างการเกณฑ์ทหาร แล้วผู้บังคับกองร้อยและผู้บังคับกองพันทำอะไรผิด?

โกเรมีคิน:ถือเป็นความผิดอย่างยิ่งหากมองว่าการแปลเป็นการลงโทษ ประการแรก มีพื้นที่ในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งมีการกำหนดเงื่อนไขการรับราชการทหารอย่างเคร่งครัด ถ้านายทหารคนใดเข้ารับราชการที่นั่นตามระยะเวลาที่กำหนดและประสงค์จะย้ายไปยังสถานที่ใหม่ จะต้องเปลี่ยนนายทหารนั้น และยังส่งเจ้าหน้าที่จากภูมิภาคหรือเขตทหารอื่นไปดำรงตำแหน่งที่ว่างด้วย

ประการที่สอง เป็นสิ่งสำคัญพื้นฐานสำหรับเจ้าหน้าที่ของผู้บังคับบัญชาหลักและตำแหน่งเจ้าหน้าที่ที่จะต้องมีประสบการณ์ในการจัดการปฏิบัติการรบในภูมิภาคต่าง ๆ โดยมีภูมิประเทศ พืชพรรณ และสภาพภูมิอากาศที่แตกต่างกันอย่างมาก พวกเขาจะต้องสามารถใช้อุปกรณ์ทางทหารได้อย่างถูกต้อง

ใครคือผู้บังคับกองพันที่คุณพูดถึง? ในอนาคตอันใกล้นี้ ผู้บัญชาการกองพลน้อย ในอนาคตอันไกลโพ้นอีกเล็กน้อย - ผู้บัญชาการทหารบก และถ้าเขารับราชการในกองพลเดียวกันตั้งแต่ร้อยโทถึงพันโทเราจะพูดถึงประสบการณ์แบบไหนและโอกาสในการรับราชการของเขามีอะไรบ้าง?

อาร์จี:เจ้าหน้าที่ในตำแหน่งและเขตมีวาระการดำรงตำแหน่งที่เข้มงวดหรือไม่? ตัวอย่างเช่น ณ เวลาที่ย้ายไปยังภูมิภาคอื่นและไปยังตำแหน่งอื่น ผู้หมวดจะต้องสั่งหมวดเป็นเวลาอย่างน้อยห้าปี?

โกเรมีคิน:เมื่อเราพูดถึงการเปลี่ยนเจ้าหน้าที่ตามแผนจากพื้นที่ที่ "ไม่เอื้ออำนวย" เงื่อนไขขั้นต่ำจะระบุไว้อย่างชัดเจนสำหรับแต่ละพื้นที่โดยไม่คำนึงถึงวาระการดำรงตำแหน่งของทหาร ในส่วนของการแปล “ตามคำแนะนำ” สถานการณ์นั้นแตกต่างออกไป ก่อนที่จะย้ายนายทหารจะต้องดำรงตำแหน่งมาอย่างน้อยสามปี

อาร์จี:ได้ยินมาว่าการหมุนเวียนนายทหารชั้นต้นทำได้เฉพาะในเขตทหารเท่านั้น ตัวอย่างเช่น ผู้หมวดจากเกาะ Russky ชายฝั่งทะเลสามารถเคลื่อนย้ายได้เฉพาะภายในตะวันออกไกลเท่านั้น และผู้บังคับบัญชาระดับสูงกว่า เช่น ผู้บังคับกองพลน้อย จะถูกแทนที่ด้วยคำสั่งปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์อื่นหรือย้ายไปยังสำนักงานใหญ่ที่สูงกว่า ความยุติธรรมอยู่ที่ไหน?

โกเรมีคิน:แท้จริงแล้ว สำหรับเจ้าหน้าที่ตั้งแต่ผู้บังคับหมวดไปจนถึงผู้บังคับกองพัน การโอนสายอาชีพภายในเขตทหารหรือกองเรือถือเป็นเรื่องสำคัญ แต่ไม่ได้หมายความว่าบุคลากรทางทหารดังกล่าวไม่สามารถโอนไปยังเขตอื่นได้เลย

เจ้าหน้าที่รุ่นเยาว์ของฐานทัพทหารนอกรัสเซีย รูปแบบและหน่วยจากพื้นที่ที่มีกำหนดระยะเวลาการให้บริการหลังจากช่วงระยะเวลาหนึ่ง อาจถูกโอนไปยังเขตอื่น การทดแทนดังกล่าวอาจเกิดจากความจำเป็นของราชการหากมีตำแหน่งว่างในที่ตั้งใหม่

ในปีนี้ เป็นครั้งแรกที่คณะกรรมการรับรองกลางของกระทรวงกลาโหมจะพิจารณาประเด็นการโอนย้ายอาณาเขตของผู้บังคับบัญชากองพัน กองพล และฝูงบิน จากการค้นพบของคณะกรรมการ บางส่วนจะถูกส่งไปรับราชการในเขตทหารอื่นๆ หรือสถาบันการศึกษาทางทหาร และผู้ที่เตรียมพร้อมมากที่สุดจะได้รับการแต่งตั้งให้เป็นแผนกเขต กองเรือ และสาขาของกองทัพ

ต้องคำนึงว่าในเขตนี้มีกองพลพิเศษเพียงกลุ่มเดียวเท่านั้น การโอนผู้บังคับบัญชาไปยังตำแหน่งที่เท่ากันสามารถทำได้เฉพาะกับคำสั่งปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์อื่นเท่านั้น

อาร์จี:คำแนะนำระบุว่าการส่งเสริมการขายอาจถูกลดระดับ การปฏิบัตินี้ใช้ในกรณีใดบ้าง? ต้องได้รับความยินยอมจากเจ้าหน้าที่หรือไม่?

โกเรมีคิน:การแต่งตั้งเจ้าหน้าที่ในตำแหน่งที่ต่ำกว่าจะกระทำได้ก็ต่อเมื่อได้รับความยินยอมจากเขาเท่านั้น แต่อาจมีข้อยกเว้น ตัวอย่างเช่น เมื่อบุคคลเปลี่ยนสถานที่ให้บริการโดยได้รับโทษทางวินัย แต่สิ่งเหล่านี้เป็นกรณีที่แยกได้และค่อนข้างหายาก โดยทั่วไปแล้ว พวกเขาไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับแนวทางปฏิบัติ "ปกติ" ในการโอนย้ายเจ้าหน้าที่

ตามกฎแล้วทหารอาชีพจะย้ายไปที่กองทหารรักษาการณ์อื่นเพื่อรับตำแหน่งที่เท่ากันหรือสูงกว่า อันที่ต่ำกว่าอาจเสนอให้เขาได้โดยมีเหตุสุดวิสัย ตัวอย่างเช่น หากเจ้าหน้าที่ด้วยเหตุผลทางครอบครัวขอให้มีการเปลี่ยนตำแหน่งในบางภูมิภาค แต่ไม่มีตำแหน่งว่างในหน่วยทหารที่เหมาะกับ “สถานะ” ของเขา

อาร์จี:ลองจินตนาการถึงสถานการณ์: กัปตันถูกส่งไปยังกองทหารรักษาการณ์อื่น และไม่มีเสาหรือสนามหญ้าสำหรับครอบครัวของเจ้าหน้าที่ บุคคลสามารถปฏิเสธการนัดหมายในกรณีนี้ได้หรือไม่?

โกเรมีคิน:ไม่ว่าในกรณีใดเจ้าหน้าที่มีหน้าที่ต้องปฏิบัติตามคำสั่งของผู้บังคับบัญชา ในเวลาเดียวกันตามกฎหมาย "เกี่ยวกับสถานะของบุคลากรทางทหาร" รัฐรับประกันการจัดหาที่อยู่อาศัยสำหรับเจ้าหน้าที่และสมาชิกในครอบครัว ณ สถานที่ให้บริการหรือในชุมชนใกล้เคียง

ดังนั้นเมื่อจัดทำแผนการโอนจะต้องคำนึงถึงจำนวนสมาชิกในครอบครัวของเจ้าหน้าที่และความเป็นไปได้ในการจัดหาที่อยู่อาศัยอย่างเป็นทางการให้พวกเขาด้วย

อาร์จี:มีบุคลากรที่ "ไม่สามารถแตะต้อง" หมุนเวียนได้หรือไม่? คนดังกล่าวถูกเลือกตามเกณฑ์อะไร?

โกเรมีคิน:หากคุณหมายถึงบุคลากรทางทหารที่ไม่สามารถย้ายไปยังสถานที่อื่นตามตำแหน่งหรือบุคลิกภาพได้ ก็แสดงว่าไม่มีบุคคลดังกล่าวในกองทัพ

อย่างไรก็ตาม ไม่สามารถเปลี่ยนเจ้าหน้าที่ในสถานที่ซึ่งมีการกำหนดระยะเวลาการให้บริการในปีที่สัญญาสิ้นสุดและสามปีก่อนที่พวกเขาจะครบกำหนดอายุในการรับราชการในกองทัพ

อาร์จี:คำแนะนำส่วนใหญ่อ้างถึงนายทหาร แนวปฏิบัตินี้ใช้กับผู้พันและนายพลจากสำนักงานใหญ่ "ระดับสูง" หรือไม่?

โกเรมีคิน:คำแนะนำไม่มีข้อจำกัดในการโอน - ไม่ว่าจะตามตำแหน่งเจ้าหน้าที่หรือตามยศ คุณคงทราบดีว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้ประธานาธิบดีรัสเซียได้แต่งตั้งอดีตผู้บัญชาการกองเรือทะเลดำ รองพลเรือเอก Vladimir Korolev เป็นผู้บัญชาการกองเรือภาคเหนือ นี่เป็นตัวอย่างหนึ่งของการหมุนเวียนบุคลากรของนายทหารระดับสูงของกองทัพ

อย่างไรก็ตาม การโอนนายพลและพันเอกในกระทรวงกลาโหมเริ่มต้นขึ้นก่อนที่คำแนะนำจะได้รับการอนุมัติด้วยซ้ำ แนวทางปฏิบัติที่ได้รับนั้นถูกนำมาใช้เพื่อพัฒนากฎการเคลื่อนไหวทั่วไปสำหรับเจ้าหน้าที่ทุกคน

อาร์จี:หากบุคคลปฏิเสธที่จะย้ายอย่างเด็ดขาด เขาจะถูกไล่ออกหรือไม่?

โกเรมีคิน:การโอนจะดำเนินการตามคำสั่งของผู้บังคับหน่วย เจ้าหน้าที่มีหน้าที่ดำเนินการให้ หากเขาปฏิเสธ เขาจะถูกลงโทษทางวินัย และในบางกรณีอาจต้องรับผิดทางอาญา จริงอยู่ หากมีเหตุผลร้ายแรง เจ้าหน้าที่อาจถูกไล่ออกจากราชการทหารได้ ตัวอย่างเช่น เนื่องจากความล้มเหลวในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของสัญญา ตามคำขอของพวกเขาเองหรือด้วยเหตุผลทางครอบครัว ในสองกรณีหลังนี้สามารถทำได้โดยได้รับความยินยอมจากเจ้าหน้าที่เท่านั้น

หนังสือรับรองการครบกำหนดของเจ้าหน้าที่

อาร์จี:พวกเขาพูดคุยและเขียนเกี่ยวกับการรับรองในกระทรวงมหาดไทยทุกวัน แต่มีเพียงไม่กี่คนที่รู้ว่านายทหารก็ใช้ "ตะแกรงบุคลากร" แบบเดียวกัน พวกเขารับรองทุกคนตั้งแต่ผู้บังคับหมวดไปจนถึงผู้บังคับบัญชาและรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงกลาโหมหรือไม่? หรือนี่เป็นกระบวนการคัดเลือก?

โกเรมีคิน:มีเอกสารดังกล่าว - กฎระเบียบเกี่ยวกับขั้นตอนการรับราชการทหาร ข้อความระบุว่าบุคลากรทางการทหารทุกคนได้รับการรับรองอย่างน้อยสี่เดือนก่อนสัญญาหมดอายุ แต่ไม่น้อยกว่าทุกๆ ห้าปีของการรับราชการ

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมได้ตัดสินใจดำเนินการรับรองทุกปีจนกว่ากองทัพจะมีรูปลักษณ์ใหม่ในที่สุด กฎหมายอนุญาตให้ทำเช่นนี้ การรับรองทำให้สามารถเลือกและมอบหมายเจ้าหน้าที่ในเชิงคุณภาพ โอนย้ายไปยังสถานีปฏิบัติหน้าที่ใหม่และตัดสินใจเกี่ยวกับการเติบโตในอาชีพของพวกเขาได้

อาร์จี:ผลลัพธ์ของการรับรองดังกล่าวถูกเก็บเป็นความลับหรือไม่?

โกเรมีคิน:ไม่เลย. ฉันสามารถให้ข้อมูลของปีที่แล้วแก่คุณได้ มีเจ้าหน้าที่จำนวน 210.4 พันคนที่ได้รับการรับรอง 31,000 คนถือว่าสมควรได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งทหารระดับสูง เจ้าหน้าที่ 139,000 นายสอดคล้องกับตำแหน่งของพวกเขา แนะนำให้วางตำแหน่งที่ต่ำกว่าจำนวน 7.6 พัน มีการตัดสินใจปลดเจ้าหน้าที่ 32.8 พันคน ซึ่งรวมถึงผู้ที่มีอายุถึงขีดจำกัดในการรับราชการทหาร เจ้าหน้าที่ที่มีสุขภาพไม่ดี และทุกคนที่ประสงค์จะออกจากกองทัพโดยสมัครใจ

ฉันต้องการย้ำว่าการรับรองในกองทัพเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่เจ้าหน้าที่ทุกคนเข้ามาเกี่ยวข้องโดยไม่มีข้อยกเว้น

อาร์จี:ใครเป็นผู้ประเมินบุคลากรทางทหารและเกณฑ์อะไร? ผลการรับรองส่งผลต่ออาชีพของเจ้าหน้าที่อย่างไร?

โกเรมีคิน:กลไกการรับรองมีดังนี้ ไม่เกินสองสัปดาห์ก่อนการรับรอง ผู้บังคับบัญชาทันทีจะเขียนบทวิจารณ์เป็นลายลักษณ์อักษรของเจ้าหน้าที่บริการ จะประเมินระดับการฝึกอบรมวิชาชีพของเจ้าหน้าที่และตั้งชื่อขอบเขตของกิจกรรมที่เขาบรรลุผลสูงสุด จำเป็นต้องพูดคุยเกี่ยวกับการมีประสบการณ์การต่อสู้วินัยและความสามารถของเจ้าหน้าที่ในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายอย่างมีประสิทธิภาพ เกณฑ์อื่นๆ ได้แก่ ความสามารถในการเป็นผู้นำ ฝึกอบรม และให้ความรู้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา หน่วย หน่วยทหาร หรือรูปแบบที่สั่งโดยเจ้าหน้าที่ก็ได้รับการจัดอันดับเช่นกัน กล่าวถึงคุณสมบัติทางศีลธรรมและจิตใจของบุคคลสภาวะสุขภาพและสมรรถภาพทางกายของเขา

หลังจากนั้นการพิจารณาจะได้รับการพิจารณาในที่ประชุมคณะกรรมการรับรองและผู้บังคับบัญชาหน่วยทหารอนุมัติใบรับรอง บทสรุปของคณะกรรมการรับรองระบุว่าพนักงานบริการสอดคล้องกับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งหรือไม่ และยังกำหนดความคิดเห็นเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ในการให้บริการในอนาคตอีกด้วย

ผู้บังคับหน่วยและผู้มีอำนาจด้านกำลังพลจะนำข้อสรุปเหล่านี้มาพิจารณาเมื่อตัดสินใจว่าจะรวมทหารไว้ในกำลังพลสำรองเพื่อเลื่อนตำแหน่งให้สูงขึ้นหรือไม่ ตลอดจนเมื่อแต่งตั้งเขาให้ดำรงตำแหน่งใหม่และส่งเขาไปศึกษา

อาร์จี:ฉันได้ยินมาว่าคณะกรรมการรับรองกลางของกระทรวงกลาโหมซึ่งนำโดย Anatoly Serdyukov เมื่อปีที่แล้วให้ "ความล้มเหลว" แก่นายพลทุกคนที่ห้า หากสิ่งนี้เป็นจริง ชะตากรรมอะไรรอพวกเขาอยู่?

โกเรมีคิน:วัตถุประสงค์ประการหนึ่งของการรับรองคือการประเมินการปฏิบัติงานบริการของบุคลากรทางทหารอย่างครอบคลุมและเป็นกลาง โดยพิจารณาถึงความเหมาะสมของเจ้าหน้าที่สำหรับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง แต่ขณะเดียวกันการรับรองก็ช่วยกำจัดกองทัพของผู้ที่หมดความสนใจในการให้บริการและไม่ปฏิบัติหน้าที่โดยสุจริต ผู้ที่ไม่ต้องการกำจัดข้อบกพร่องและไม่กระตือรือร้นที่จะรับราชการจะถูกไล่ออกจากกองทัพตามผลการรับรอง แต่จำนวนของพวกเขาไม่มีนัยสำคัญ

อาร์จี:ผู้นำทหารได้รับโอกาสในการฟื้นฟูบางประเภทหรือไม่?

โกเรมีคิน:เมื่อข้อสรุปของคณะกรรมการรับรองระบุว่า: "ไม่สอดคล้องกับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง" และถือเป็นการสมควรที่จะถอดถอนบุคคลออกจากการรับราชการทหารเขาอาจถูกไล่ออก หากมีการละเว้นเล็กน้อยปรากฏบนใบรับรอง เจ้าหน้าที่สามารถปรับปรุงกิจการของตนก่อนการรับรองครั้งต่อไป ข้อกำหนดสำหรับบุคลากรทางการทหารทุกประเภท - ไม่ว่าจะเป็นร้อยโทหรือนายพล - เหมือนกัน

อาร์จี:ผลการประเมินดังกล่าวมีผลกระทบต่อกระเป๋าเงินของเจ้าหน้าที่หรือไม่? ตัวอย่างเช่น พวกเขาอาจถูกลิดรอนโบนัสหรือไม่?

โกเรมีคิน:การรับรองจะดำเนินการสำหรับการประเมินที่ครอบคลุมและเป็นกลางของเจ้าหน้าที่ โดยพิจารณาความเหมาะสมของเขาสำหรับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งและโอกาสสำหรับการใช้งานอย่างเป็นทางการต่อไป และไม่ใช่เพื่อ "การคำนวณ" จำนวนเงินเดือนของทหาร

แต่เนื่องจากกระเป๋าเงินของเจ้าหน้าที่ยังขึ้นอยู่กับเงินเดือนสำหรับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งด้วย ผลการรับรองในแง่หนึ่งจึงอาจส่งผลต่อจำนวนเงินเดือนของเจ้าหน้าที่ได้ หากทหารได้รับการรับรองและแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งอาวุโสเขาจะได้รับมากขึ้น และเมื่อถูกลดตำแหน่งเงินเดือนก็จะลดลงตามไปด้วย

การตัดสินใจจ่าย กีดกัน หรือลดขนาดของโบนัสนั้นกระทำโดยผู้บังคับบัญชาและผู้บังคับบัญชาโดยพิจารณาจากผลกิจกรรมการรับราชการของบุคลากรทางทหาร ผลลัพธ์ของการรับรองจะไม่ถูกนำมาพิจารณา

ร้อยโทรับสาย

อาร์จี:เล่าชะตากรรมของร้อยโทที่เรียนจบแล้วไม่ได้รับตำแหน่งนายทหาร ในที่สุดพวกเขาก็หาที่ทำงานได้แล้วใช่ไหม?

โกเรมีคิน:ก่อนอื่นฉันอยากจะบอกว่านี่เป็นขั้นตอนบังคับ ปีที่แล้ว ทันทีหลังจากสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยกระทรวงกลาโหม เราต้องเผชิญกับภารกิจในการมอบหมายร้อยตรีทั้งหมดใหม่ หลังจากลดตำแหน่งเจ้าหน้าที่ลงอย่างมาก เป็นเรื่องยากมากที่จะปฏิบัติตาม เกือบถึงสิ้นปี 2010 เรากำลังมองหา "ห้องขัง" เจ้าหน้าที่ว่าง

อย่างไรก็ตาม ผู้สำเร็จการศึกษาบางส่วนต้องได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งอาวุโสและจ่าฝูงโดยได้รับความยินยอมจากพวกเขา ในเวลาเดียวกัน ผู้หมวดยังคงได้รับค่าจ้างเจ้าหน้าที่ของตน และเพื่อไม่ให้สูญเสียความรู้และทักษะบุคลากรทางทหารดังกล่าวจึงเข้าร่วมการฝึกอบรมในระบบการฝึกบังคับบัญชาสำหรับนายทหาร

ฉันสามารถพูดได้อย่างชัดเจน: ผู้แทนบัณฑิตทุกคนที่มีแรงจูงใจที่จะรับราชการต่อไป เมื่อเวลาผ่านไป จะพบตำแหน่งที่สอดคล้องกับตำแหน่งและระดับการศึกษาของพวกเขา

อาร์จี:มีเจ้าหน้าที่แบบนี้ในกองทัพเยอะไหม?

โกเรมีคิน:ปัจจุบันผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยทหารประมาณ 1.6 พันคนในปี 2553 ดำรงตำแหน่งจ่าสิบเอก

การนัดหมายของพวกเขาเป็นการชั่วคราว เราถือว่าผู้หมวดที่มีลักษณะการให้บริการเชิงบวกเป็นผู้สมัครหลักสำหรับตำแหน่งเจ้าหน้าที่ว่าง การเคลื่อนไหวของพวกเขาอยู่ในลำดับความสำคัญ ตั้งแต่ต้นปีนี้ ชะตากรรมของบัณฑิตมากกว่า 800 คนในปี 2010 ได้ถูกตัดสินแล้ว

อาร์จี:การกระจายตัวของบัณฑิตในปีนี้จะมีปัญหาหรือไม่?

โกเรมีคิน:ฤดูร้อนนี้ มีการจัดพิธีสำเร็จการศึกษาจากสถาบันการศึกษาระดับสูงด้านการทหารของกระทรวงกลาโหมเป็นประจำ ในเดือนตุลาคม นักเรียนนายร้อยจากมหาวิทยาลัยกองทัพอากาศ - เจ้าหน้าที่การบิน - จะสำเร็จการศึกษา โดยรวมแล้วจะมีการส่งร้อยโทมากกว่า 14,000 นายไปเป็นเจ้าหน้าที่กองทัพ

ส่วนใหญ่จะแจกจ่ายให้กับตำแหน่งเจ้าหน้าที่ แต่เราจะเกณฑ์บางส่วนมารับการแต่งตั้งเป็นเจ้าหน้าที่ต่อไปภายใน 2-3 เดือน หรือหากได้รับความยินยอมเราจะแต่งตั้งนายทหารชั้นสัญญาบัตรเข้ารับตำแหน่งเป็นการชั่วคราว

นอกจากนี้ สถาบันการศึกษาทางทหารยังได้จัดให้มีการคัดเลือกนายทหารซึ่งหลังจากการฝึกอบรมใหม่อย่างเหมาะสมแล้ว จะสามารถปฏิบัติหน้าที่ในสาขาพิเศษที่ขาดแคลนในกองทัพต่อไปได้

ในที่สุด ทั้งปีที่แล้วและปีนี้ กำลังดำเนินการเพื่อรองรับผู้สำเร็จการศึกษาเพิ่มเติมซึ่งความเชี่ยวชาญพิเศษกลายเป็นว่าไม่มีผู้อ้างสิทธิ์ในกองทัพ พวกเขาได้รับการเสนอบริการของเจ้าหน้าที่ในกระทรวงและหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายอื่น ๆ ตามที่พวกเขาพูด

ฉันอยากจะเตือนคุณว่าการบริการตามสัญญารวมทั้งในฐานะเจ้าหน้าที่นั้นตั้งอยู่บนพื้นฐานของความสมัครใจ และหากก่อนหน้านี้เราพยายามอย่างเต็มที่เพื่อป้องกันไม่ให้นักเรียนนายร้อยของสถาบันการศึกษาทางทหารถูกไล่ออกตามคำขอของพวกเขาเองและพยายามปกป้องนายทหารรุ่นเยาว์จากการถูกไล่ออกจากกองทัพก่อนกำหนดจากนั้นในเงื่อนไขของการก่อตัวของภาพลักษณ์ใหม่ของกองทัพ ความต้องการดังกล่าวก็หายไป

นักเรียนนายร้อยที่ทำผิดพลาดในการเลือกอาชีพออกจากมหาวิทยาลัยอย่างอิสระ สถานการณ์คล้ายกับเจ้าหน้าที่

อาร์จี:คนเลิกกันเยอะมาก?

โกเรมีคิน:ในปี 2009 ทันทีหลังจากสำเร็จการศึกษา เจ้าหน้าที่ที่สำเร็จการศึกษามากกว่า 500 คนได้ถอดสายสะพายไหล่ออก

เราเข้าใจดีว่าจะเกิดปัญหาในการกระจายงานทั้งในปี 2555 และ 2556 ความจริงก็คือปริมาณการรับสมัครนักเรียนนายร้อยเมื่อสามหรือสี่ปีที่แล้วมุ่งเป้าไปที่คณะเจ้าหน้าที่ที่ใหญ่กว่ามาก

อาร์จี:การลงทะเบียนในโรงเรียนทหารจะกลับมาได้เมื่อใด มหาวิทยาลัยทั้งหมดของคุณจะเปิดประตูรับเด็กนักเรียนหรือไม่?

โกเรมีคิน:โดยทั่วไปการรับสมัครนักเรียนนายร้อยเข้าสถาบันการศึกษาทางทหารระดับสูงของกระทรวงกลาโหมไม่ได้หยุดลง คำถามอีกประการหนึ่งก็คือ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ความต้องการบุคลากรของกองทัพบกและกองทัพเรือมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก จำนวนตำแหน่งดังกล่าวทั้งหมดลดลง บางตำแหน่งถูกโอนไปยังประเภทพลเรือน "เซลล์" บางส่วนในตารางการรับพนักงานได้รับการจัดสรรให้กับจ่าสิบเอกและหัวหน้าคนงานตามสัญญา

ดังนั้นความต้องการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่จึงลดลงอย่างมากและจำนวนนักเรียนนายร้อยก็ลดลง มหาวิทยาลัยกระทรวงกลาโหมบางแห่งได้หยุดการฝึกอบรมในสาขาพิเศษซึ่งไม่มีตำแหน่งนายทหารในกองทัพอีกต่อไป

ต้องคำนึงว่าความต้องการเจ้าหน้าที่ถูกกำหนดในระหว่างการวางแผนกำลังพล จากนั้นคำนวณการขาดแคลนที่เป็นไปได้ล่วงหน้าหลายปี เป็นผลให้เรารู้แน่ชัดว่าต้องฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กี่คนและเชี่ยวชาญด้านใดบ้าง การวิเคราะห์และการคำนวณดังกล่าวจำเป็นสำหรับร้อยโทที่สำเร็จการศึกษาทุกคนเพื่อเข้ารับตำแหน่ง ประเทศไม่ควรมีการผลิตเจ้าหน้าที่มากเกินไป - ซึ่งใช้เงินทุนสาธารณะจำนวนมากหรือขาดแคลน - สิ่งนี้อาจส่งผลให้ประสิทธิภาพการต่อสู้ของกองทหารลดลง

อาร์จี:การคำนวณของคุณแสดงอะไร?

โกเรมีคิน:เมื่อสองปีที่แล้วพวกเขาแนะนำว่าจำเป็นต้องลดจำนวนนักเรียนนายร้อยลงอย่างมาก และในปี 2010 และ 2011 ให้ละทิ้งการเข้าศึกษาในมหาวิทยาลัยของกระทรวงกลาโหมโดยสิ้นเชิง ซึ่งเป็นสิ่งที่ทำไปแล้ว ด้วยข้อยกเว้นเพียงอย่างเดียว ในปีนี้สาขาหนึ่งของ Military Medical Academy ซึ่งเป็นสถาบันวัฒนธรรมทางกายภาพของทหารได้เปิดประตูรับผู้สมัครแล้ว

ฉันเข้าใจว่าการปฏิบัติ "ต้องห้าม" ดังกล่าวไม่ได้ทำให้อารมณ์ของผู้ชายที่ฝันถึงสายบ่าดีขึ้น แต่จะช่วยให้กระทรวงกลาโหมแก้ปัญหาการกระจายจำนวนร้อยตรีส่วนเกินในปี 2557 - 2559

อาร์จี:แล้วทำไมคุณถึงบอกว่าการลงทะเบียนเรียนในมหาวิทยาลัยกองทัพบกไม่เคยหยุดเลย?

โกเรมีคิน:เนื่องจากสถาบันการศึกษาทางทหารได้ดำเนินการและกำลังรับสมัครนักเรียนนายร้อยเพื่อเข้ารับราชการในกระทรวงและหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายอื่นๆ นอกจากนี้มหาวิทยาลัยกระทรวงกลาโหมบางแห่งยังจัดฝึกอบรมจ่าสิบเอกสัญญาอีกด้วย การศึกษาของพวกเขาเป็นไปตามโปรแกรมอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา

ถึงรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

เอเมลิน อเล็กซานเดอร์ อิวาโนวิช

ที่อยู่ไปรษณีย์: 410000 ที่ทำการไปรษณีย์หลัก Saratov

โพสต์ส่วนที่เหลือ

ราพโออาร์ที

ฉันรายงานให้คุณทราบเมื่อ รายงานโดยละเอียดของฉันส่งถึงคุณลงวันที่ 20 มกราคม 2554 เกี่ยวกับการละเมิดกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียต่อฉันโดยผู้บัญชาการหน่วยทหาร 40919 Pokhno และ 13991 Kovalenko เมื่อไล่ฉันออกจากการรับราชการทหารและผู้อุปถัมภ์ที่เหนือกว่าของพวกเขาซึ่งส่งโดยคุณถึงหัวหน้าผู้อำนวยการหลักของประมวลกฎหมายแพ่งของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อการตัดสินใจบนพื้นฐานของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียโดยคำนึงถึงประเด็นปัญหาที่เกิดขึ้นเกี่ยวกับการเลิกจ้าง ฉัน พันโทอเล็กซานเดอร์ อิวาโนวิช เอเมลิน จากการรับราชการทหาร ฉันได้รับ จากหัวหน้าฝ่ายบริหารหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย Goremykin สำหรับหมายเลข 173/1/47p ลงวันที่ 12 มีนาคม 2554 การตัดสินใจอ่านดังนี้: " Alexander Ivanovich! คำอุทธรณ์ของคุณต่อรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 20 มกราคม 2554 ในนามของผู้อำนวยการทั่วไปฝ่ายบุคคลของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย ฉันแจ้งให้คุณทราบว่าไม่มีการละเมิดคำสั่งระหว่างที่คุณถูกไล่ออกจากราชการทหาร

หัวหน้าแผนกบุคคลหลัก V. โกเรมีคิน ”

Goremykin V. มั่นใจในการรับโทษหากไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อทำการตัดสินใจรวมถึงการไม่ดำเนินการตามคำสั่งของคุณสำหรับการเพิกเฉยต่อคำสั่งของคุณโดยตรง (คำแนะนำคำแนะนำ) สำหรับการตัดสินใจใน การละเมิดกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและสำหรับการตอบกลับของระบบราชการโดยไม่ต้องตัดสินใจเกี่ยวกับสาระสำคัญของปัญหาที่เกิดขึ้นในรายงาน ปฏิเสธที่จะปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายของรัสเซีย กฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งรัสเซีย คำสั่งของรัฐมนตรี ของกลาโหมรัสเซียและดำเนินมาตรการเพื่อดำเนินการตามสิทธิทางกฎหมายของฉันที่ถูกละเมิดโดยผู้บัญชาการหน่วยทหาร 13991 Kovalenko และหน่วยทหาร 40191 Pokhno หลังจากการไล่ฉัน พันโท Emelin Alexander Ivanovich ออกจากการรับราชการทหาร และไม่ปฏิบัติตามคำสั่งของคุณ : :

- เพื่อปกป้องสิทธิ์ทางกฎหมายของฉันและครอบครัวซึ่งได้รับการรับรองโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อฉันถูกไล่ออกจากราชการทหาร

- ใช้มาตรการเพื่อสนับสนุนหัวหน้ากองอำนวยการกำลังพลอวกาศและผู้บัญชาการหน่วยทหาร 13991 ออกคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรให้ไล่ผู้พัน A.I. Emelin จากการเกณฑ์ทหารบนพื้นฐานของการยื่น "การปฏิบัติหน้าที่ทางทหารและการรับราชการทหาร" ลงนามโดยผู้บัญชาการหน่วยทหาร 40919 และหน่วยทหาร 07378 ซึ่งเป็นทางการ ตามรายงาน พันโท เอเมลิน เอ.ไอ.28 พฤษภาคม 1999 สำหรับลำดับที่ 188 จากหน่วยทหารที่ 40919

- นำเสนอให้ฉันตรวจสอบคำสั่งไล่ออกจากการรับราชการทหารที่แท้จริงและแท้จริงของพันโท A.I. Emelin ที่ออกก่อนคำสั่งของผู้บังคับบัญชาหน่วยทหาร 40919 หมายเลข 140 ลงวันที่ 30 กรกฎาคม 2542 เกี่ยวกับการขับไล่พันโท A.I. Emelin จากรายชื่อบุคลากรของหน่วยงาน

โดยไม่ยอมรับกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียในการปฏิบัติหน้าที่ราชการและราชการของหัวหน้าฝ่ายบริหารหลักของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย โดยไม่ปฏิบัติตามคำสั่งของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและคำสั่งของเขา คำแนะนำ (คำสั่ง) Goremykin จึงก่ออาชญากรรมทางทหาร - อาชญากรรมต่อการรับราชการทหาร

หัวหน้าคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย V. Goremykin เป็นหัวหน้าหน่วยงานบุคลากรของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียที่ไร้ความสามารถตามกฎหมายในเรื่องของการเลิกจ้างเจ้าหน้าที่จากการรับราชการทหารซึ่ง ไม่เข้าใจความหมายของข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับผู้บัญชาการหน่วยทหาร (หน่วยทหาร) เมื่อเตรียมข้อเสนอสำหรับการเลิกจ้างเจ้าหน้าที่ออกจากการรับราชการทหารและการเลิกจ้างเจ้าหน้าที่ออกจากการรับราชการทหารในเวลาต่อมา ระดับความรู้ทางกฎหมายและความรู้ของเขาเกี่ยวกับการบังคับใช้กฎหมายของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียโดยผู้บัญชาการ/ผู้บัญชาการหน่วยไม่สอดคล้องกับตำแหน่งที่เขาดำรงอยู่และไม่อนุญาตให้เขาตัดสินใจตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย . : นี่คือหลักฐานจากการตัดสินใจของเขา ตามความรู้ทางกฎหมายของเขา:

- การออกคำสั่งให้ไม่รวมเจ้าหน้าที่ออกจากรายชื่อบุคลากรทางทหารสามารถทำได้โดยไม่ต้องชำระเงินเบี้ยเลี้ยงทุกประเภทเต็มจำนวนและแม้จะผ่านทางโทรศัพท์เท่านั้นโดยไม่ได้รับหนังสือแจ้งเป็นลายลักษณ์อักษรจากหน่วยหรือสารสกัดจาก คำสั่งให้นายทหารออกจากราชการทหาร

- ผู้บังคับบัญชาหน่วยทหารมีสิทธิที่จะไม่ดำเนินการตามคำตัดสินของศาล

- ผู้บัญชาการหน่วยทหารมีสิทธิ์ที่จะไม่ปฏิบัติตามคำสั่งของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย (ผู้บัญชาการทหารสูงสุดแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย)

- ผู้บังคับบัญชาหน่วยทหารมีสิทธิที่จะละเมิดสิทธิของเจ้าหน้าที่โดยไม่ต้องรับโทษ

- คำตัดสินของอัยการทหารซึ่งเปิดเผยการละเมิดสิทธิของเจ้าหน้าที่ในส่วนของผู้บัญชาการหน่วยทหารนั้นไม่ใช่แนวทางในการดำเนินการสำหรับหัวหน้าฝ่ายบริหารหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย สหพันธ์ปราบปรามการละเมิดเหล่านี้

โกเรมีคิน ไม่รู้

ขั้นตอนการปลดนายทหารออกจากราชการทหาร

โปรแกรมการศึกษาสั้น ๆ เกี่ยวกับกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับหัวหน้าฝ่ายบริหารของรัฐของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย:

ขั้นตอนการปลดนายทหารออกจากการรับราชการทหาร ได้แก่

1) การส่งรายงานการเลิกจ้างตามคำสั่งภายใต้บทความเฉพาะของกฎหมายของรัฐบาลกลาง

จริงๆ แล้ว: ฉัน พันโทอเล็กซานเดอร์ อิวาโนวิช เอเมลิน 21 พฤษภาคม 1999. ยื่นรายงานการเลิกจ้างก่อนกำหนดจากการเกณฑ์ทหารภายใต้อนุวรรค "a" ของวรรค 3 ของมาตรา 51 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง “ในการปฏิบัติหน้าที่ทางทหารและการรับราชการทหาร” นำโดย:

ก) อนุวรรค "a" ของวรรค 3 ของมาตรา 51 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง “เรื่องการเกณฑ์ทหารและการรับราชการทหาร”: “ ทหารที่รับราชการทหารภายใต้สัญญามีสิทธิถูกไล่ออกจากราชการทหารก่อนกำหนด: ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับ การละเมิดที่มีสาระสำคัญและ/หรือเป็นระบบเงื่อนไขของสัญญาที่เกี่ยวข้อง”;

ข) อนุวรรค “c” ของวรรค 8 ของพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 4 เมื่อวันที่ 01/04/1999 . :“ ทหารที่รับราชการทหารภายใต้สัญญามีสิทธิถูกไล่ออกจากราชการทหารก่อนกำหนด: ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการละเมิดเงื่อนไขของสัญญาการรับราชการทหารที่เกี่ยวข้องกับทหาร (อนุวรรค“ ก” วรรค 3 บทความ 51 ของ กฎหมายของรัฐบาลกลาง) - หากมีการละเมิดอย่างมีนัยสำคัญและ (หรือ) เป็นระบบที่เกี่ยวข้องกับเงื่อนไขของสัญญาการรับราชการทหาร”;

วี) บทความ 64 ของภาคผนวก 1“ คำแนะนำเกี่ยวกับขั้นตอนการสมัครใน SA และกองทัพเรือเกี่ยวกับระเบียบการรับราชการทหารโดยเจ้าหน้าที่ของกองทัพสหภาพโซเวียต” ( ป มติรัฐมนตรีกลาโหมสหภาพโซเวียต ครั้งที่ 100 ลงวันที่ 6 เมษายน พ.ศ. 2528)- “ เจ้าหน้าที่ที่ผ่านการรับรองเชิงบวกซึ่งมีเหตุในการเลิกจ้างหลายประการจะถูกนำเสนอให้ถูกไล่ออกด้วยเหตุผลข้อใดข้อหนึ่งที่ให้สิทธิและผลประโยชน์สูงสุดหลังจากการเลิกจ้าง”;

d) ตามคำตัดสินของศาลทหารของกองทหาร Norilsk ลงวันที่ 20 พฤษภาคม 2542 ซึ่งอนุมัติข้อตกลงยุติคดีที่เกี่ยวข้องกับพันโทเอเมลิน เอ.ไอ. มีการละเมิดข้อกำหนดของสัญญาอย่างมีนัยสำคัญและเป็นระบบโดยกระทรวงกลาโหม RF ข้อตกลงยุติคดีบังคับใช้ตามคำตัดสินของศาล

2) จัดทำเอกสารในหน่วยทหารตามรายงานที่ยื่น

3) ยื่นหนังสือลาออกตามรายงาน

4) ส่งหนังสือลาออกถึงผู้บัญชาการระดับสูง (หัวหน้า)

จริงๆ แล้ว : 28 พฤษภาคม 2542 สำหรับหมายเลข 188 จากหน่วยทหาร 40919 เอกสารถูกส่งไปยังคำสั่งที่สูงขึ้นสำหรับการถูกไล่ออกจากการรับราชการทหารก่อนกำหนดภายใต้ข้อ "a" ข้อ 3 ของมาตรา 51 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง “เรื่องการเกณฑ์ทหารและการรับราชการทหาร”:

- รายงานของฉันลงวันที่ 21 พฤษภาคม 2542 บน การไล่ออกจากราชการทหารก่อนกำหนดภายใต้ข้อ 3 ของข้อ 51 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "หน้าที่ทหารและการรับราชการทหาร" เนื่องจากกระทรวงกลาโหม RF มีการละเมิดเงื่อนไขสัญญากับฉันอย่างมีนัยสำคัญและเป็นระบบ

- การยื่นคำร้องเพื่อถอดถอนพันโท A.I. Emelin ก่อนกำหนด จากการเกณฑ์ทหารภายใต้ข้อ "a" ข้อ 3 ของมาตรา 51 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง “ เกี่ยวกับการเกณฑ์ทหารและการรับราชการทหาร” – 3 ชุด

- คัดลอกมาจากระเบียบการของคณะกรรมการรับรองหน่วยทหาร 40919 ฉบับที่ 18 ลงวันที่ 27 พฤษภาคม 2542

ข้อเสนอที่ลงนามโดยผู้บัญชาการหน่วยทหาร 40919 และ 07378 เกี่ยวกับการเลิกจ้างผู้พัน A.I. Emelin ก่อนกำหนด จากการเกณฑ์ทหารภายใต้ข้อ "a" ข้อ 3 ของมาตรา 51 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง“ปฏิบัติหน้าที่ทางทหารและการรับราชการทหาร” ถูกส่งไปยังผู้บัญชาการหน่วยทหาร 13991

5) การออกคำสั่งให้ผู้บังคับบัญชา (หัวหน้า) ที่เกี่ยวข้องออกคำสั่งให้ออกจากราชการทหารตามการยื่นคำร้อง

จริงๆ แล้ว ผู้บัญชาการหน่วยทหาร 13991 พลตรี G. Kovalenko ตัดสินใจออกคำสั่งให้ถอดถอนพันโท A.I. Emelin ออกจากการรับราชการทหารหลังจากคำตัดสินของศาลทหารในการอนุมัติข้อตกลงยุติคดีระหว่างพันโท A.I. Emelin มาถึงหน่วยทหาร 13991 . และตัวแทนผู้บังคับบัญชาหน่วย 09703, 07378 และ 40919. ด้วยเหตุนี้ฝ่ายบุคคลของหน่วย 13991 จึงได้เตรียมเอกสารสำหรับการออกจากการรับราชการทหารของพันโท A.I. Emelin ถูกพักงานจนกระทั่ง 16 กรกฎาคม 2542. – วันที่ฝ่ายบุคคล หน่วย 13991 ได้รับคำพิพากษาของศาลทหาร ข้อตกลงยุติคดีซึ่งเป็นการกระทำทางตุลาการที่มีผลใช้บังคับทางกฎหมายเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินการโดยหน่วยงานของรัฐ - กระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย - และควรได้รับการดำเนินการ ตามวิธีที่กำหนดไว้ในการดำเนินการคำตัดสินของศาล

ผู้บังคับการหน่วยทหารที่ 13991 หลังวันที่ 16 กรกฎาคม 2542 ไม่ได้มีคำสั่งถอดถอนพันโท A.I. Emelin จากการรับราชการทหาร

6) การส่งคำสั่ง (หนังสือแจ้ง) เกี่ยวกับการเลิกจ้างนายทหารจากการรับราชการทหารไปยังหน่วยทหาร

จริงๆ แล้ว: 30 กรกฎาคม 2542 เมื่อเวลาประมาณ 09.30 น. (เวลามอสโก) จากหน่วยทหาร 13991 ทางโทรศัพท์ หน่วยทหาร 40919 ได้รับแจ้งว่า พันโท Emelin A.I. ถูกไล่ออกจากราชการทหาร ข้อ "b" ข้อ 1 ของข้อ 51 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางตามรายงานของเจ้าหน้าที่ แม้ว่ารายงานการเลิกจ้าง ฉัน พันโท A.I. Emelin ยื่นคำร้องแล้วซึ่งเป็นรากฐาน หมวดย่อย "a" ข้อ 3 ของมาตรา 51 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง ผู้บัญชาการหน่วยทหาร 13991 ไม่กลัวความจริงที่ว่าเขาก่ออาชญากรรมตามประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย:ความล้มเหลวในการดำเนินการทางศาล (มาตรา 315 แห่งประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย) การปลอมแปลงหน้าที่ราชการ (มาตรา 292 แห่งประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย) การใช้อำนาจทางการในทางที่ผิด (มาตรา 286 แห่งประมวลกฎหมายอาญาของรัสเซีย) สหพันธ์) การใช้อำนาจในทางที่ผิด (มาตรา 285 แห่งประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย)

7) ชำระเบี้ยเลี้ยงทุกประเภทให้เจ้าหน้าที่ครบถ้วนในวันที่ถูกแยกออกจากรายชื่อบุคลากรประจำหน่วย

จริงๆ แล้ว: ฉันจ่ายเงินเบี้ยเลี้ยงทุกประเภทให้ฉันในวันที่ถูกแยกออกจากรายชื่อบุคลากรในหน่วย

8) การออกคำสั่งให้แยกหน่วยออกจากรายชื่อบุคลากรโดยแจ้งเป็นลายลักษณ์อักษรหรือแยกออกจากคำสั่งเลิกจ้างและหลังจากชำระเงินครบถ้วนกับเจ้าหน้าที่แล้วสำหรับเบี้ยเลี้ยงทุกประเภทในวันที่ถูกแยกออกจากรายชื่อหน่วย บุคลากร

จริงๆ แล้ว: ไปยังหน่วยทหารประกาศเป็นลายลักษณ์อักษรหรือสารสกัดจากคำสั่งให้ออกจากการรับราชการทหารของพันโท A.I. Emelin ไม่ได้รับก่อนวันที่ 30 กรกฎาคม 1999 หรือหลังวันที่ 30 กรกฎาคม 1999

ผู้บัญชาการหน่วยทหาร 40919 พันโทโปคนโน 4 ชั่วโมงหลังจากได้รับโทรศัพท์จากหน่วยทหาร 13991 ออกคำสั่งหมายเลข 140 และให้แยกฉันออกจากรายชื่อบุคลากรหน่วยตั้งแต่วันที่ 30 กรกฎาคม 2542 ก่อนออกคำสั่งให้แยกข้าพเจ้าออกจากรายชื่อบุคลากรในหน่วย ข้าพเจ้าไม่ได้ชำระค่าใช้จ่ายทางการเงิน อาหาร และเสื้อผ้าให้ครบถ้วน ไม่มีการชดเชยเวลาปฏิบัติหน้าที่ 192 ชั่วโมง และคำสั่งให้ข้าพเจ้าออกจากราชการทหาร ไม่ได้มีไว้สำหรับการตรวจสอบ

สิ่งนี้ได้รับการยืนยันโดย:

- วรรค 2 - “ จ่ายเงินสงเคราะห์ครั้งเดียวเมื่อถูกเลิกจ้าง ... ค่าชดเชยทางการเงินสำหรับเสื้อผ้าจำนวน 1871 รูเบิล 10 โคเปค ”

- วรรค 3 - “ จ่ายรางวัลเป็นเงินครั้งเดียวสำหรับปี 1999 ... และโบนัสเงินสำหรับ สามไตรมาส 1999 ”

- วรรค 7 -“ เหตุผล: คัดลอกมาจากคำสั่งของผู้บังคับบัญชาหน่วยทหารที่ 13991 ลำดับที่ 018 ลงวันที่ 14 กรกฎาคม 2542 (เช่นเลขที่ 719/ตกลง ลงวันที่ 26 กรกฎาคม 2542)”

2) จดหมายจากหน่วยทหาร 40919 ถึงที่อยู่ของฉัน: “ คำสั่งของหน่วยทหาร 40919 ขอให้คุณมาที่หน่วยเพื่อรับหนี้สำหรับการปันส่วนอาหารในรูปแบบของผลิตภัณฑ์หรือคุณจะได้รับค่าตอบแทนเป็นเงินจำนวน 1871 รูเบิล 10 kopecks

ขอแสดงความนับถือ. ผู้บังคับการหน่วยทหาร 40919 สถานีย่อยโปขโน รองผู้บังคับการหน่วยทหาร 40919 มิเคชิน ” และลงวันที่ 16 ธันวาคม 2542 เลขที่414“ เรากำลังส่งการแจ้งเตือนถึงคุณอีกครั้งว่าคุณต้องมาที่หน่วยงานเพื่อมอบเสื้อผ้าของคุณ รับอาหาร หรือค่าตอบแทนทางการเงิน เนื่องจากในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบประจำปี ณ สิ้นปี 2542 การดำเนินการนี้จะยากขึ้น ทำเมื่อ พ.ศ. 2543 ผู้บัญชาการหน่วยทหาร 40919 พันโท โปขโน ”

9) หากมีการเปลี่ยนแปลงคำสั่งให้นายทหารออกจากการรับราชการทหาร ผู้บังคับหน่วยที่สั่งห้ามนายทหารออกจากบัญชีรายชื่อบุคลากรของหน่วยมีหน้าที่ต้องแก้ไขคำสั่งให้นายทหารออกจากรายชื่อนายทหารตามความเหมาะสม บุคลากร

ด้วยการใช้ตำแหน่งอย่างเป็นทางการและอำนาจอย่างเป็นทางการของเขา “มนุษย์หมาป่าในเครื่องแบบ” นี้ปกป้องผู้บัญชาการหน่วยทหาร 13991 Kovalenko และหน่วยทหาร 40919 Pokhno และผู้อุปถัมภ์ของพวกเขา:

รักษาการผู้บัญชาการหน่วยทหาร 46184 Lysenko A. ,

รองหัวหน้าฝ่ายบุคคล กองกำลังขีปนาวุธทางยุทธศาสตร์ ส.พนัสสุข

รักษาการหัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคลของ RVSNLysenko A.

หัวหน้าภาควิชางานการศึกษาของกองกำลังขีปนาวุธเชิงยุทธศาสตร์ Khomenko I.

หัวหน้าฝ่ายบุคลากรกองทัพอวกาศ ส.พนัสสุข

หัวหน้าฝ่ายอำนวยการบุคลากรกองทัพอวกาศ A. Radchenko

หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของกองกำลังอวกาศ Shcherban S,

หัวหน้าฝ่ายอำนวยการบุคลากรกองทัพอวกาศ Paleny G.

สำหรับ Goremykin "เกียรติยศของเครื่องแบบ" และโดยเฉพาะอย่างยิ่งนายพลนั้นอยู่เหนือกฎหมาย!

นี่คือการทุจริตในรูปแบบของความรับผิดชอบร่วมกันในหน่วยงานบุคลากรของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย - ผู้บัญชาการหน่วยทหาร 13991 Kovalenko และหน่วยทหาร 40919 Pokhno กระทำการละเมิดกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับฉันผู้หมวด พันเอก A.I. Emelin เมื่อถูกปลดออกจากราชการทหาร แทนที่จะระงับการละเมิดโดยผู้บัญชาการหน่วยทหารเหล่านี้ เจ้าหน้าที่ระดับสูงของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียที่กล่าวถึงข้างต้น โดยใช้ตำแหน่งอย่างเป็นทางการและอำนาจอย่างเป็นทางการ ได้ช่วยปกปิดอาชญากรรมของผู้บัญชาการหน่วยทหาร 13991 และหน่วยทหาร 40919 มานานกว่า 11 ปี หัวหน้าคณะกรรมการหลักของคณะกรรมการหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย Goremykin หัวหน้าการทุจริตในรูปแบบของความรับผิดชอบร่วมกันในหน่วยงานบุคลากรของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย .

13 มกราคม 2554 บนการประชุมสภาป้องกันและปราบปรามการทุจริตภายใต้ประธานาธิบดีรัสเซีย ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย Dmitry Anatolyevich Medvedev ให้ เจ้าหน้าที่อาวุโสของรัสเซีย หัวหน้าหน่วยงานของรัฐบาลกลาง คำสั่ง:

- “สำหรับแต่ละกรณีที่ระบุว่ามีการละเมิดกฎหมายว่าด้วยราชการและการต่อต้านการทุจริต ให้นำไปใช้กับข้าราชการตามมาตรการที่กฎหมายกำหนด สูงสุดและรวมถึงการเลิกจ้างด้วย”

สหายรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย!

ปกป้องฉันและครอบครัวของฉันจากความไร้กฎหมายและความเด็ดขาดในส่วนของเจ้าหน้าที่ดังกล่าวข้างต้นของหน่วยงานบุคลากรของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

พิจารณาประเด็นการเลิกจ้างทหารของเจ้าหน้าที่บุคลากรกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียดังกล่าวข้างต้นซึ่งไม่ต้องการปฏิบัติตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียรวมทั้งคำสั่งของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหม ของสหพันธรัฐรัสเซีย และเพื่อปกปิดอาชญากรรมที่กระทำโดยผู้บัญชาการหน่วยทหาร 13991 และ 40919 และล้อเลียนฉันและครอบครัวมานานกว่า 11 ปี

ปกป้องสิทธิของฉันและครอบครัวซึ่งได้รับการรับรองโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อฉันถูกไล่ออกจากราชการทหาร

ฉันขอให้คุณใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับฉันเมื่อฉันถูกไล่ออกจากราชการทหารโดยเจ้าหน้าที่ของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย: ใช้มาตรการเพื่อสนับสนุนหัวหน้าฝ่ายบริหารหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียหัวหน้าแผนกบุคลากรของกองกำลังอวกาศและผู้บัญชาการหน่วยทหาร 13991 ออกคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรให้ไล่ผู้พัน A.I. Emelin . จากการเกณฑ์ทหารตามการยื่นคำร้อง สำหรับการไล่ผู้พัน A.I. Emelin ออกจากการรับราชการทหารก่อนกำหนดอย่างแม่นยำภายใต้ข้อ "a" ข้อ 3 ของมาตรา 51 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง“ในการปฏิบัติหน้าที่ทางทหารและการรับราชการทหาร” ซึ่งออกให้ ตามรายงาน พันโท เอเมลิน เอ.ไอ.ลงวันที่ 21 พฤษภาคม 2542 ยื่นตามข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและส่ง 28 พฤษภาคม 1999 สำหรับหมายเลข 188 จากหน่วยทหาร 40919 และนำเสนอให้ฉันตรวจสอบคำสั่งที่แท้จริงและเป็นของแท้เกี่ยวกับการไล่ผู้พัน A.I. Emelin ออกจากการรับราชการทหาร ไม่ใช่ "เท็จ" ที่ถูกปลอมแปลง

ฉันขอให้คุณยอมรับฉันเป็นการส่วนตัว

พันโท (ป. ประมวลกฎหมายแพ่งกองทัพเรือ ฉบับที่ 0273 ลงวันที่ 13 กรกฎาคม พ.ศ.2539.), ปัจจุบันไม่มีที่อยู่อาศัย ถูกคุมขัง 22 มิถุนายน 1994สัญญารับราชการทหาร (ฉันรับราชการในกองทัพสหพันธรัฐรัสเซียตั้งแต่เดือนกันยายน พ.ศ. 2523 จนถึงปัจจุบันและเกษียณอายุแล้วแม้ว่ากระทรวงกลาโหมรัสเซียจะยังไม่ได้จ่ายเงินค่าอาหารและอาหารให้ฉันก็ตาม เสื้อผ้าชดเชยเวลาทำงาน 192 ชั่วโมง ถูกตัดสิทธิ์ในการคำนวณเงินบำนาญที่ได้รับมอบหมายหลังจากการเลิกจ้างอย่างผิดกฎหมายโดยคำนึงถึงค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค (0.8 - ทำหน้าที่ใน Far North มานานกว่า 15 ปี) รวมถึงสิทธิ์ในการเพิ่มขนาดตั้งแต่ 07/01/2002 เกี่ยวกับการขึ้นค่าจ้างบุคลากรทางทหาร. ข้าพเจ้าได้รับรางวัลที่ขึ้นทะเบียนอย่างเป็นทางการจำนวน 49 รางวัลจากการบังคับบัญชา และใบรับรอง “ทหารผ่านศึก” 21 พฤษภาคม 1999ยื่นรายงานการเลิกจ้างก่อนกำหนดจากการเกณฑ์ทหารบนพื้นฐานของอนุวรรค "a" ของวรรค 3 ของข้อ 51 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "หน้าที่ทหารและการรับราชการทหาร" และบนพื้นฐานของการตัดสินใจของศาลทหารของกองทหาร Norilsk ลงวันที่ 20 พฤษภาคม 1999แต่ยังไม่มีคำสั่งให้ข้าพเจ้าออกจากราชการทหาร) .

AI. เอเมลิน

บ้าน » พวงมาลัย » ชีวประวัติของ Goremykin Viktor Petrovich อุทิศให้กับผู้ที่ยกย่อง Serdyukov - นักสู้ชาวรัสเซียตกอยู่ใน "วงเวียนตาย" ของ Serdyukov ขึ้นบ้านใหม่ตามออร์เดอร์